在央國(guó)企深化改革和高質(zhì)量發(fā)展的背景下，績(jī)效管理系統(tǒng)正逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、強(qiáng)化組織協(xié)同的核心引擎，然而，傳統(tǒng)的績(jī)效考核模式已難以滿足央國(guó)企日益復(fù)雜的戰(zhàn)略需求和員工成長(zhǎng)訴求。由此，以智能化績(jī)效管理系統(tǒng)推動(dòng)的OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）目標(biāo)管理法以其突出戰(zhàn)略對(duì)齊和激勵(lì)驅(qū)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，正在被越來(lái)越多的央國(guó)企采納，它不僅能夠幫助企業(yè)明確方向，提升目標(biāo)的達(dá)成效率，更能激發(fā)員工內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，賦能組織實(shí)現(xiàn)更高的業(yè)績(jī)。

通過(guò)智能化績(jī)效管理系統(tǒng)，將OKR理念有效融入目標(biāo)制定、執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果評(píng)估，央國(guó)企能夠建立起靈活高效、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理模式，推動(dòng)人力資源管理邁向數(shù)字化與智能化新階段。

一、央國(guó)企績(jī)效管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的背景與挑戰(zhàn)

近年來(lái)，央國(guó)企在深化市場(chǎng)化改革、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)程中，對(duì)人力資源管理提出了更 ……