一、制度內(nèi)涵

末位調(diào)整以績(jī)效考核為依據(jù)，對(duì)年度評(píng)估排名末等的管理人員進(jìn)行崗位、職級(jí)或薪酬等方面的調(diào)整，具體方式包括調(diào)崗、降級(jí)、待崗等。該機(jī)制側(cè)重“調(diào)整”而非“淘汰”，旨在通過(guò)動(dòng)態(tài)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)人崗匹配，激發(fā)組織活力。不勝任退出是指對(duì)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或崗位調(diào)整后仍無(wú)法達(dá)到任職要求的管理人員，依法解除勞動(dòng)合同或調(diào)整至非管理崗位。實(shí)施中須嚴(yán)格遵循《勞動(dòng)合同法》，確保程序合規(guī)、證據(jù)充分。末位淘汰直接裁退績(jī)效末位員工，而末位調(diào)整更強(qiáng)調(diào)適配與發(fā)展；退出機(jī)制則須綜合績(jī)效事實(shí)與法定程序，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

二、實(shí)施意義

1.打破“鐵飯碗”現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)“能上不能下、能進(jìn)不能出”的傳統(tǒng)管理模式，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。

2.優(yōu)化人力資源配置，通過(guò)動(dòng)態(tài)流動(dòng)將資源聚焦于核心崗位與關(guān)鍵人才，提升全 ……