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前言 新經(jīng)濟常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)并存，大部分企業(yè)相對于內(nèi)部建設(shè)的重視，更注重企業(yè)的對外擴張，導(dǎo)致企業(yè)難以實現(xiàn)均衡與全面的發(fā)展。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)與財務(wù)管理工作的融合，積極建立財務(wù)共享體系，實現(xiàn)企業(yè)資源的整合優(yōu)化與高效利用，更利于增強企業(yè)自身的流動性，為企業(yè)的做大做強夯實條件保障基礎(chǔ)。 ……

1.重視會計核算工作，增強全員法制意識 會計核算作為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，節(jié)約人力、物力及財力資源的依據(jù)，必須得到領(lǐng)導(dǎo)層及財務(wù)人員的高度重視。只有在充分理解加強會計核算的重要作用，深刻認識會計核算失真危害性的基礎(chǔ)上，才能為開展會計核算工作營造良好的外部環(huán)境，減少會計核算工作的困難，使 ……

財政部網(wǎng)站10月8日消息，財政部、稅務(wù)總局發(fā)布關(guān)于企業(yè)投入基礎(chǔ)研究稅收優(yōu)惠政策的公告。 為鼓勵企業(yè)加大創(chuàng)新投入，支持我國基礎(chǔ)研究發(fā)展，現(xiàn)就企業(yè)投入基礎(chǔ)研究相關(guān)稅收政策公告如下： 一、對企業(yè)出資給非營利性科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)機構(gòu)（科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)機構(gòu)以下簡稱科研機構(gòu)）、高等學(xué)校和政 ……

一、引言 碳達峰以及碳中和是我國構(gòu)建綠色能源環(huán)境、實現(xiàn)社會全面綠色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵內(nèi)容。綠色金融業(yè)務(wù)主要指的是國有商業(yè)銀行、地方城市商業(yè)銀行等金融機構(gòu)圍繞國家雙碳戰(zhàn)略以及綠色產(chǎn)業(yè)規(guī)劃開展的綠色金融支持業(yè)務(wù)，主要的形式有綠色貸款以及綠色證券等。金融機構(gòu)發(fā)展綠色金融能夠促進商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級，推 ……

前言 合理的預(yù)算有利于業(yè)績評價工作的開展，合理的業(yè)績評價又能提高預(yù)算執(zhí)行水平，將二者緊密地結(jié)合在一起，可以促進企業(yè)把舵發(fā)展方向，深化內(nèi)部控制與管理，提高員工工作積極性，以及提高企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施程度。 四點措施建議 1.提高全員對預(yù)算管理與業(yè)績評價的認識 ……

前言 隨著國家經(jīng)濟體制的完善，我國的市場競爭不斷加劇，在這種情況下，企業(yè)想要更好地生存和發(fā)展，財務(wù)管理工作必不可少，但就目前的情況來看，傳統(tǒng)財務(wù)管理工作已然無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際需求。而如果能夠緊跟時代的發(fā)展，對大數(shù)據(jù)以及云計算等技術(shù)進行有效地應(yīng)用，以此來進行財務(wù)共享中心的建設(shè)，將 ……

前言 業(yè)財融合相較于以往的財務(wù)管理舉措，將重點放在了財務(wù)數(shù)據(jù)綜合利用的層面上，疏通業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門信息傳遞的渠道，解決財務(wù)數(shù)據(jù)不全面、更新不及時、不連貫等問題，繼而為企業(yè)財務(wù)管理提供新的思路。 一、國有企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合的必要性 1.提升國有企業(yè)防范業(yè)務(wù)風(fēng)險的水 ……

一、調(diào)查目的 為了解和掌握企業(yè)國有資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)和營運狀況，制定國有資產(chǎn)監(jiān)管政策的提供依據(jù)，推動國有企業(yè)改革與重組、調(diào)整國有經(jīng)濟布局、提高國有資產(chǎn)運營效益、加強國有資產(chǎn)管理和促進國有資產(chǎn)保值增值等工作，特制定本制度。 二、調(diào)查內(nèi)容 資產(chǎn)總額、負債總額、營業(yè)總收入、利潤 ……

企業(yè)的財務(wù)管理有很多方面，其中預(yù)算控制是非常重要的一個方面。預(yù)算決定了一個公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向。然而，即使在同一個企業(yè)中，不同的發(fā)展階段也有不同的預(yù)算目標，所以財務(wù)人員在管理預(yù)算時需要梳理出關(guān)鍵的預(yù)算指標。和自然界一樣，企業(yè)也有春、夏、秋、冬四個周期，讓我們結(jié)合企業(yè)的生命周期，看看預(yù)算管理在每個 ……

前言 企業(yè)集團為了更好更快地實現(xiàn)發(fā)展目標，并對規(guī)定時期內(nèi)的內(nèi)部工作進行統(tǒng)一合理的規(guī)劃安排，必須注重開展全面預(yù)算管理工作，并確保其處于較高的水平。只有在預(yù)算目標的指導(dǎo)下才能夠更好地落實企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。可以說，全面預(yù)算管理活動影響著集團企業(yè)的整體經(jīng)營狀況。 ……