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中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中鋁集團(tuán)）在國(guó)務(wù)院國(guó)資委指導(dǎo)下，積極探索適應(yīng)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)改革要求的投資管控新模式。通過(guò)選擇重大投資項(xiàng)目開(kāi)展后評(píng)價(jià)工作，分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，切實(shí)改善投資決策水平，有效防范化解投資風(fēng)險(xiǎn)，最大程度提高投資效益。 強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)建立完善后評(píng)價(jià)工作機(jī) ……

前言 加強(qiáng)考核前對(duì)員工實(shí)際情況的調(diào)查，結(jié)合自身發(fā)展需求，有針對(duì)性制定完善的績(jī)效考核制度，加大對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)管，保證能夠通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考核工作的方式，提高人力資源管理工作的激勵(lì)性。 一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核存在的問(wèn)題 1.績(jī)效考核重視程度不夠。 ……

一、引言 在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展背景下，國(guó)內(nèi)酒店普遍將績(jī)效考核這種方式引入到人力資源管理工作當(dāng)中，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐、多年發(fā)展，該方式對(duì)酒店的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用，但仍然存在缺陷問(wèn)題，有待改善?？?jī)效考核工作效率低下，始終無(wú)法達(dá)到理想效果。 為此，酒店應(yīng)當(dāng)在人力管理環(huán)節(jié)不斷總結(jié)工作 ……

在酒店績(jī)效考核環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)注重結(jié)合職工的工作特性以及工作性質(zhì)，選擇靈活多變的績(jī)效考核方法，確保績(jī)效考核結(jié)果可以精準(zhǔn)反映各個(gè)部門、各個(gè)崗位員工的工作表現(xiàn)，針對(duì)員工的崗位勝任能力展開(kāi)科學(xué)考核，同時(shí)秉承定性分析與定量分析融合的方式，保證考核結(jié)果科學(xué)性與合理性。 1.制定更加完善績(jī)效考核工作機(jī)制 ……

一、績(jī)效管理和精細(xì)化管理模式的概論 1?？?jī)效管理的內(nèi)涵 績(jī)效管理是組織內(nèi)部人員包括企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和其他各個(gè)級(jí)別的職工促使企業(yè)更好發(fā)展的目的，共同協(xié)商修訂的企業(yè)計(jì)劃制度，在多次溝通后達(dá)成了一定的實(shí)施細(xì)則，制定出考核不同級(jí)別職工的方法依據(jù)，根據(jù)依據(jù)進(jìn)行測(cè)評(píng)分析給與一個(gè)最終的分析結(jié) ……

（一）對(duì)績(jī)效考核認(rèn)知程度不夠 部分企業(yè)管理人員對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)程度不夠，在現(xiàn)實(shí)工作中，管理人員只落實(shí)了對(duì)下屬任務(wù)進(jìn)度的評(píng)價(jià)，只注重結(jié)果而不注重過(guò)程，導(dǎo)致缺乏過(guò)程性評(píng)價(jià)和綜合性評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)時(shí)，沒(méi)有充分結(jié)合員工的日常行為表現(xiàn)，考核結(jié)果與實(shí)際情況并不相符，造成考核結(jié)果失真，這可能導(dǎo)致員工產(chǎn)生 ……

中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)大唐）自2006年起嚴(yán)格按照國(guó)資委的要求開(kāi)展投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作?！笆奈濉币詠?lái)結(jié)合集團(tuán)公司“1244”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)探索創(chuàng)新、優(yōu)化組織體系、完善體制機(jī)制、健全管理制度、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范工作流程、推動(dòng)成果運(yùn)用，共開(kāi)展后評(píng)價(jià)項(xiàng)目138項(xiàng)，助力集團(tuán)公司提質(zhì)增效和二次 ……

央企的考核經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，從“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”，主要變化如下： 兩利四率：凈利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率，資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率； 一利五率：凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率，資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。 用凈資產(chǎn)收益率取代凈利潤(rùn)指標(biāo) ……

央企2023年的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核，已經(jīng)發(fā)生了新的變化。 按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求，最新一年將把央企的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，由原有的“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”。即用凈資產(chǎn)收益率替換凈利潤(rùn)指標(biāo)，用營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率替換營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率指標(biāo)，并繼續(xù)保留資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)。 ……

企業(yè)在不斷地變化以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，績(jī)效考核制度的建立和完善對(duì)于企業(yè)而言是不可或缺的，本文從績(jī)效考核制度的相關(guān)概念出發(fā)，闡述了績(jī)效考核制度的建立和有效實(shí)施對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，接著對(duì)于企業(yè)在績(jī)效考核制度存在的企業(yè)績(jī)效考核理念的缺失、企業(yè)績(jī)效考核制度的待完善、企業(yè)績(jī)效考核缺乏中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制、考核 ……