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一、引言 在經濟社會高速發(fā)展背景下，國內酒店普遍將績效考核這種方式引入到人力資源管理工作當中，經過多年實踐、多年發(fā)展，該方式對酒店的經濟發(fā)展起到重要的促進作用，但仍然存在缺陷問題，有待改善?？冃Э己斯ぷ餍实拖拢冀K無法達到理想效果。 為此，酒店應當在人力管理環(huán)節(jié)不斷總結工作 ……

在酒店績效考核環(huán)節(jié)應當注重結合職工的工作特性以及工作性質，選擇靈活多變的績效考核方法，確?？冃Э己私Y果可以精準反映各個部門、各個崗位員工的工作表現，針對員工的崗位勝任能力展開科學考核，同時秉承定性分析與定量分析融合的方式，保證考核結果科學性與合理性。 1.制定更加完善績效考核工作機制 ……

一、績效管理和精細化管理模式的概論 1。績效管理的內涵 績效管理是組織內部人員包括企業(yè)的高層領導和其他各個級別的職工促使企業(yè)更好發(fā)展的目的，共同協商修訂的企業(yè)計劃制度，在多次溝通后達成了一定的實施細則，制定出考核不同級別職工的方法依據，根據依據進行測評分析給與一個最終的分析結 ……

（一）對績效考核認知程度不夠 部分企業(yè)管理人員對績效考核的認識程度不夠，在現實工作中，管理人員只落實了對下屬任務進度的評價，只注重結果而不注重過程，導致缺乏過程性評價和綜合性評價。在評價時，沒有充分結合員工的日常行為表現，考核結果與實際情況并不相符，造成考核結果失真，這可能導致員工產生 ……

中國大唐集團有限公司（以下簡稱中國大唐）自2006年起嚴格按照國資委的要求開展投資項目后評價工作。“十四五”以來結合集團公司“1244”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)探索創(chuàng)新、優(yōu)化組織體系、完善體制機制、健全管理制度、加強隊伍建設、規(guī)范工作流程、推動成果運用，共開展后評價項目138項，助力集團公司提質增效和二次 ……

央企的考核經營指標，從“兩利四率”調整為“一利五率”，主要變化如下： 兩利四率：凈利潤、營業(yè)收入利潤率，資產負債率、研發(fā)經費投入強度、全員勞動生產率； 一利五率：凈資產收益率、營業(yè)現金比率，資產負債率、研發(fā)經費投入強度、全員勞動生產率。 用凈資產收益率取代凈利潤指標 ……

央企2023年的主要經營指標考核，已經發(fā)生了新的變化。 按照國務院國資委的要求，最新一年將把央企的經營指標體系，由原有的“兩利四率”調整為“一利五率”。即用凈資產收益率替換凈利潤指標，用營業(yè)現金比率替換營業(yè)收入利潤率指標，并繼續(xù)保留資產負債率、研發(fā)經費投入強度、全員勞動生產率指標。 ……

企業(yè)在不斷地變化以適應經濟的快速發(fā)展，績效考核制度的建立和完善對于企業(yè)而言是不可或缺的，本文從績效考核制度的相關概念出發(fā)，闡述了績效考核制度的建立和有效實施對于企業(yè)發(fā)展的重要性，接著對于企業(yè)在績效考核制度存在的企業(yè)績效考核理念的缺失、企業(yè)績效考核制度的待完善、企業(yè)績效考核缺乏中長期激勵機制、考核 ……

在電力企業(yè)經營和發(fā)展的過程中，員工在績效考核制度的激勵下，可以發(fā)揮出更多的專業(yè)水平，促進個人發(fā)展和企業(yè)提升，幫助企業(yè)完善內部的經營方式?；诖?，企業(yè)內部應當構建科學合理的人力資源管理制度和績效考核制度，提升員工福利，提高企業(yè)員工工作的積極性。 一、電力企業(yè)績效考核中存在的問題 　 ……

國有企業(yè)要從根本上提高工作效率及員工工作能力、推進日常工作順利進展，績效管理是不可或缺的手段?？茖W的績效管理體系包括績效計劃、績效輔導、績效考核、績效反饋、績效改進，各個環(huán)節(jié)相輔相成，形成相互促進的循環(huán)，其中績效計劃應體現個人績效、部門績效與企業(yè)整體目標之間的有機聯系；通過有效績效輔導、溝通，可 ……