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1月3日，記者從中國石化新聞辦獲悉，中國石化鎮(zhèn)海煉化獲得我國石化行業(yè)首張國際安全評(píng)級(jí)體系（ISRS）七級(jí)證書，成為我國石化行業(yè)首個(gè)國際安全評(píng)級(jí)達(dá)到七級(jí)的企業(yè)，邁入國際先進(jìn)行列，將引領(lǐng)我國石化行業(yè)QHSE管理績效進(jìn)入全新階段。 國際安全評(píng)級(jí)體系（ISRS）是世界領(lǐng)先的安全評(píng)級(jí)體系，由國際 ……

深圳市國資委在國資預(yù)算績效管理應(yīng)當(dāng)遵循以下基本原則： （一）依法依規(guī)。按照有關(guān)法律法規(guī)建立健全國資預(yù)算績效管理制度，推動(dòng)國資預(yù)算績效管理標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、程序規(guī)范、方法合理、結(jié)果可信。 （二）全面覆蓋。實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底，將績效管理工作覆蓋所有適用對(duì)象，深度融入事前評(píng)估、事中監(jiān)督 ……

前言 以央企視角審查現(xiàn)有績效考核模式，解釋經(jīng)濟(jì)增加值模式的優(yōu)勢(shì)與不足，引入平衡計(jì)分卡與經(jīng)濟(jì)增加值二者融合的績效考核模式，分析二者維度的差異性與相容性，進(jìn)行分析和整合，提出更符合央企管理模式的績效考核方法，但也有沒有考慮全面的問題，如央企的營運(yùn)方向不同，各個(gè)行業(yè)的差異給績效考核帶來的難點(diǎn) ……

績效考核中強(qiáng)制分布的方法是按照預(yù)先規(guī)定的績效評(píng)價(jià)等級(jí)及各評(píng)價(jià)等級(jí)特定的百分比來分布員工的績效等級(jí)結(jié)果。在國有企業(yè)的人力咨詢項(xiàng)目實(shí)踐中，績效考核中強(qiáng)制分布的方法是客戶非常關(guān)注并且也是和客戶探討比較多的一個(gè)問題。結(jié)合多個(gè)國有企業(yè)績效管理咨詢實(shí)踐，本文就此內(nèi)容進(jìn)行深入的探討與總結(jié)。 一、績效 ……

前言 集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)通過績效評(píng)價(jià)及時(shí)發(fā)現(xiàn)各子公司在管理過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，分析集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略存在的風(fēng)險(xiǎn)并適當(dāng)作出戰(zhàn)略調(diào)整，通過內(nèi)部績效評(píng)價(jià)推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升公司的績效管理水平。 一、績效評(píng)價(jià)存在的問題 1、績效評(píng)價(jià)方法難以反映集團(tuán)公司業(yè)務(wù)多樣性 ……

第一章總則 第一條為貫徹落實(shí)關(guān)于深化國有企業(yè)改革的決策部署，按照國企改革三年行動(dòng)方案總體要求，進(jìn)一步深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革（以下簡稱三項(xiàng)制度改革），加快健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，持續(xù)提升企業(yè)活力效率，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，根據(jù)《中央企業(yè)深化勞動(dòng)、人事、分 ……

日前，發(fā)改委刊發(fā)《國資央企努力在碳達(dá)峰行動(dòng)中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用——“碳達(dá)峰十大行動(dòng)”進(jìn)展》一文，文中指出：強(qiáng)化節(jié)能降碳考核約束，修訂《中央企業(yè)節(jié)約能源與生態(tài)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理辦法》，把節(jié)能降碳工作納入中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核體系，對(duì)節(jié)能降碳環(huán)保數(shù)據(jù)嚴(yán)重不實(shí)、弄虛作假的中央企業(yè)年度考核予以扣分或降級(jí) ……

一、優(yōu)化預(yù)算績效實(shí)施效果 在明確企業(yè)預(yù)算績效管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上專職人員需理順績效活動(dòng)展開的思路，其目的是優(yōu)化企業(yè)預(yù)算績效實(shí)施效果。企業(yè)中的各部門需遵照預(yù)算批復(fù)績效目標(biāo)展開管理活動(dòng)，通過績效提升部門預(yù)算執(zhí)行水平，各部門需嚴(yán)格踐行績效目標(biāo)，還應(yīng)在預(yù)算績效管理過程中加強(qiáng)自我監(jiān)督，側(cè)重追蹤部門資 ……

一、加大預(yù)算績效評(píng)價(jià)力度 績效評(píng)價(jià)主要是指企業(yè)依據(jù)預(yù)算績效目標(biāo)使用合理、科學(xué)、可行的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、方法、指標(biāo)、流程對(duì)企業(yè)營運(yùn)資源調(diào)配及利用的效率性、經(jīng)濟(jì)性、安全性等方面進(jìn)行公正、公開、客觀評(píng)價(jià)活動(dòng)的統(tǒng)稱。企業(yè)預(yù)算績效評(píng)價(jià)作為管理舉措之一，需在評(píng)價(jià)主體、客體、標(biāo)準(zhǔn)、方法等要素齊全的前提下 ……

績效管理工作是企業(yè)發(fā)展過程中的一種企業(yè)的管理模式，通過有效的績效管理可以激發(fā)員工的工作熱情，有效提高其工作質(zhì)量和效率，從而使得國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保障，為企業(yè)的未來發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要位置，其績效管理的水平直接關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)效益，在國有企業(yè)開展績效管理工作的過 ……