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2022年上半年，市國資委以“一企一策”的方式確定監(jiān)管企業(yè)2022年度企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核目標，將資產(chǎn)負債約束、應收款項管理、嚴禁違規(guī)開展貿(mào)易和投資擔保等列入考核內(nèi)容。牽頭制定《市屬國有企業(yè)大比拼評比辦法》作為《貴港市開展“大學習、大落實、大比拼、大發(fā)展”活動實施方案》的組成內(nèi)容，將大比拼評比 ……

頂層設(shè)計、應用效果成重要指標 當前，采購供應鏈的數(shù)字化正成為央企采購管理的重要發(fā)展方向。但在實際工作中，仍存在數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作發(fā)展不平衡的問題：有些企業(yè)對自身的供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型開展得如何、轉(zhuǎn)型到了何種程度、還需要往哪個方向推進等存在諸多疑問；還有一些企業(yè)則困惑于供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何開展、 ……

「編者按」2017年1月，國資委印發(fā)了《中央企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》（國資委令第34號）和《中央企業(yè)境外投資監(jiān)督管理辦法》（國資委令第35號），對中央企業(yè)投資后評價工作開展提出了明確要求。2022年3月，國資委對中央企業(yè)投資后評價工作開展情況進行了全面摸排，指導督促中央企業(yè)進一步加強后評價工作，不 ……

前言 雖然我國國有企業(yè)改革成果顯著，但仍存在一些管理體制、機制方面的問題。面對越發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境，國有企業(yè)可以考慮引入卓越績效模式這種具有廣泛國際認可度的管理工具，為我國國有企業(yè)管理體制的改革注入新的活力。當前，已有不少成功的案例證明卓越績效模式在我國國有企業(yè)的應用具有可行性。改革 ……

選人用人、勞動用工及收入分配制度基本建立；經(jīng)理層契約化管理、員工市場化招聘與退出……歷時三個多月，7月29日，市國資委三項制度改革評估工作收官。 為推進出資企業(yè)市場化經(jīng)營機制建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)營活力和經(jīng)營效率，確保國企改革三年行動任務(wù)保質(zhì)按時完成，市國資委自今年4月下旬啟動了出資企業(yè)勞動 ……

7月28日，市考核評估工作組到鄂托克旗國資委開展落實國企改革三年行動改革任務(wù)考核評估工作。在進場會上，考核評估工作組成員簡要說明開展考核評估工作的流程、內(nèi)容、結(jié)果運用和相關(guān)要求，鄂托克旗國資委主要負責人匯報了推進國企改革三年行動情況。鄂托克旗國資委全體干部職工、旗直各國有企業(yè)主要負責人、分管負責 ……

作為激勵體系中兩個最重要的組成部分，薪酬體系與績效體系是相輔相成的，兩者之間一定要共同發(fā)揮作用，才能真正的實現(xiàn)企業(yè)員工的激勵效果。其中績效考核發(fā)揮激勵引導作用，通過設(shè)計績效考核重點引領(lǐng)員工的行為，也就是“牽牛鼻子”。而薪酬則發(fā)揮的是激勵力度作用，也就是說納入考核的薪酬比例越高，那么對員工的激勵力 ……

為應對外部市場環(huán)境和技術(shù)發(fā)展的快速演變，國有企業(yè)通過成立科技型企業(yè)，加大科技創(chuàng)新和科技人才培養(yǎng)的力度，通過科技手段賦能主營主業(yè)和開拓新興業(yè)務(wù)，提升企業(yè)的綜合競爭力。與此同時，傳統(tǒng)的“胡蘿卜+大棒”的績效管理機制運用在科技型企業(yè)和知識型員工方面出現(xiàn)一定程度上的不適用，員工希望能夠更加注重績效輔導與 ……

國務(wù)院國資委日前發(fā)布了2021年度中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，中國航天科技集團有限公司、招商局集團有限公司、中國遠洋海運集團有限公司等48家中央企業(yè)在考核中獲評A級。 當日，國資委還同時發(fā)布了2019-2021年任期央企負責人的經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，中國第一汽車集團有限公司、招商局集團 ……

近日，省委組織部會同省國資委等省管企業(yè)主管單位召開2021年度省屬國有企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員目標責任（績效）考核工作部署會，安排部署省屬國有企業(yè)2021年度考核工作。 會議強調(diào)，要從講政治的高度重視省屬企業(yè)考核工作，切實提高思想認識和政治站位，以對黨和人民高度負責、對企業(yè)干部職工高度負 ……