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以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計與實施全案》 誰說國企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)?！?xí)近平 改革開放以來，國有企業(yè)的三項制度改革就一直處于探索和實踐中，國有企業(yè)的每一次改革都離不開對員工積極性的調(diào)動和激勵，三項制度 ……

以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計與實施全案》 中國建材集團的正三七和倒三七 混合所有制企業(yè)國有和民營的股權(quán)比例如何設(shè)置比較好呢？中國建材集團正三七和倒三七的股權(quán)比例非常典型，改革者可以參考。 中國建材集團董事長宋志平在其《經(jīng)營方略》一書中曾經(jīng)這樣介紹 ……

以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計與實施全案》 發(fā)生在2008年的吉林通鋼事件是國有企業(yè)改革的一塊傷疤。 2008年7月24日早上8時35分，吉林通化鋼鐵廠在辦公樓內(nèi)召開干部大會，宣布民營的建龍鋼鐵公司與國有通化鋼鐵重組及干部任命，并宣布通化鋼鐵總經(jīng)理由民營股東 ……

寧高寧是國有企業(yè)經(jīng)營管理的大師，他先后擔(dān)任華潤集團、中糧集團、中化集團三家國有企業(yè)的掌門人，并且在任內(nèi)都發(fā)起了公司歷史上最大規(guī)模的并購重組整合，最終成功將這三家企業(yè)都帶入了世界500強，寧高寧和宋志平、張瑞敏等杰出國企領(lǐng)導(dǎo)人一樣，用成功實踐，證明了中國特色國有企業(yè)制度的可行性和優(yōu)越性，是國企改革 ……

念念不忘必有回響，四年前，譚旭光許下“中國重汽要在三到五年成為中國商用車行業(yè)第一”的承諾；四年之后，中國重汽在重卡市場以上半年銷量、市場占有率雙第一達成了這一目標(biāo)。 2022年8月30日，中國重汽骨干員工與百家媒體迎來“改革開新局創(chuàng)新走在前”中國重汽重組改革創(chuàng)新發(fā)展四周年紀(jì)念大會。重組 ……

摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計與實施全案》 習(xí)近平總書記講，國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)必須一以貫之。國有混合所有制企業(yè)黨的建設(shè)有兩個重點問題，一個是混合所有制企業(yè)是否需要建立黨組織？第二是黨組織與股東會、董事會的關(guān)系。 首先，國有企業(yè)改革堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)“一以貫之”，堅持管資 ……

摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計與實施全案》 2015年11月，在深圳前海發(fā)生了一件對中國供電體制改革有重大意義的事件，中國首家混合所有制的供電公司——深圳前海蛇口自貿(mào)區(qū)供電有限公司正式成立。這家公司的成立撕開了中國電網(wǎng)完全國有的一道口子，為能源體制改革打開了一扇窗戶。 ……

摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計與實施全案》 員工持股條件有哪些? 國有企業(yè)改革如何搞股權(quán)激勵？先給大家分享兩個案例： 1984年，福建省55名廠長經(jīng)理給省委領(lǐng)導(dǎo)寫信，要求給企業(yè)放權(quán)，其中有一項是：企業(yè)提取的獎勵金，企業(yè)有權(quán)使用支配，有關(guān)部門不要干涉，獎金與企業(yè) ……

摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計與實施全案》 設(shè)立國有企業(yè)混改基金的程序主要包括： 隨著國資委向管資本轉(zhuǎn)型，央企、上海、廣東、北京等地方紛紛設(shè)立混合所有制投資基金，2015年上海國資委發(fā)起成立國企混合所有制改革（上海）促進基金，廣州產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司分別與興業(yè)銀行、 ……

2022年8月29日，時值中國重汽重組改革創(chuàng)新發(fā)展四周年之際，來自全國各地的100家媒體齊聚“泉城”，參觀位于萊蕪區(qū)的中國重汽“智能網(wǎng)聯(lián)（新能源）重卡項目”。今年前七個月，中國重汽成功問鼎國內(nèi)重卡企業(yè)銷量和市場占有率“雙第一”，這離不開產(chǎn)品力的持續(xù)提升，更是重卡的“智”造持續(xù)打造產(chǎn)品競爭力的結(jié)果 ……