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在新媒體時(shí)代背景下，微信、微博和客戶端等新媒體平臺(tái)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)黨群政工工作應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展這一潮流，積極革新，拓寬信息溝通渠道，不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平不斷提高。 新媒體發(fā)展的兩大獨(dú)特優(yōu)勢(shì) 一是多面高效。新媒體網(wǎng)絡(luò)工具使傳播 ……

需要制定規(guī)則對(duì)國(guó)有企業(yè)施加更為嚴(yán)格的義務(wù)，審查政府與國(guó)有企業(yè)以及國(guó)有企業(yè)之間的交易。下文將就非商業(yè)援助條款如何對(duì)上述爭(zhēng)議作出回應(yīng)進(jìn)行分析并提出可能存在的問(wèn)題。 以“政府所有或控制”的企業(yè)替代“公共機(jī)構(gòu)” 正如美國(guó)反補(bǔ)貼稅措施執(zhí)行一案中的上訴機(jī)構(gòu)成員一份單獨(dú)意見所表述的，對(duì)于何 ……

引言 當(dāng)前我國(guó)資本市場(chǎng)仍處于發(fā)展不完善狀態(tài)，在這一背景下，存在部分國(guó)有企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，通常采用負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)負(fù)債率相對(duì)較高。一旦企業(yè)內(nèi)部負(fù)債率較高，不僅會(huì)引發(fā)償債風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)制約國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)只有采用債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與化解措施，才能夠規(guī)避債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高國(guó)有企 ……

前言 企業(yè)要想在市場(chǎng)環(huán)境中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的資金籌集以及使用管理提高重視程度。通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況深入分析，從而選取合理的資金籌集方式，同時(shí)對(duì)資金的使用管理進(jìn)行有效監(jiān)控，做好資金預(yù)算管理制度、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高企業(yè)資金的使用率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)企業(yè)資金籌 ……

內(nèi)部控制框架或模型都是從外國(guó)引進(jìn)的（主要是美國(guó)COSO模型），這一套套框架理論來(lái)到中國(guó)后，多年來(lái)，基本上只停留在紙面和口頭上，很少在企業(yè)內(nèi)部真正施用或起到應(yīng)有作用。 原因是：這些舶來(lái)品水土不服，沒有中國(guó)特色化！ 我國(guó)的最大特色：無(wú)處不在的關(guān)系網(wǎng)。 “關(guān)系”很多時(shí)候就 ……

近年來(lái)，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了卓越的成就，在網(wǎng)上購(gòu)物、移動(dòng)支付、社交工具、視頻媒介、5G應(yīng)用等很多領(lǐng)域已經(jīng)占據(jù)了制高點(diǎn)，形成了有利于搶抓信息革命歷史機(jī)遇的良好格局。圍繞“新基建”推出的一系列政策和舉措，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)提供了更加有力的基礎(chǔ)支撐，數(shù)字經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的環(huán)境和條件日益成熟。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也 ……

引言 當(dāng)前我國(guó)資本市場(chǎng)仍處于發(fā)展不完善狀態(tài)，在這一背景下，存在部分國(guó)有企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，通常采用負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)負(fù)債率相對(duì)較高。一旦企業(yè)內(nèi)部負(fù)債率較高，不僅會(huì)引發(fā)償債風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)制約國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)只有采用債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與化解措施，才能夠規(guī)避債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高國(guó)有企 ……

企業(yè)重組是針對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和其他債務(wù)、資產(chǎn)、管理結(jié)構(gòu)所展開的企業(yè)的改組、整頓與整合的過(guò)程，以此從整體上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。 一、什么是企業(yè)重組 企業(yè)重組是針對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和其他債務(wù)、資產(chǎn)、管理結(jié)構(gòu)所展開的企業(yè)的改組、整頓與整合的過(guò)程，以此 ……

擁有18年以上的國(guó)企改革、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)高級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)，常年活躍在國(guó)企改革一線，深度服務(wù)客戶超過(guò)100家，執(zhí)行咨詢項(xiàng)目超過(guò)200個(gè) 很多城投公司都在謀求轉(zhuǎn)型。面對(duì)日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和日益嚴(yán)格的財(cái)政及金融監(jiān)管政策，很多城投公司債務(wù)纏身、融資受限、項(xiàng)目乏力、內(nèi)外交困。面對(duì)現(xiàn)狀，很多地 ……

01國(guó)有控股企業(yè)實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)需要考慮的監(jiān)管規(guī)定 02關(guān)于母公司及子公司層面界定“國(guó)有控股企業(yè)”的問(wèn)題 03國(guó)有控股權(quán)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的兩種路徑選擇問(wèn)題 04兩種實(shí)施路徑下是否都涉及國(guó)資審批和法律意見的出具 05國(guó)有控股企業(yè)能否為擬激勵(lì)的員工提供財(cái)務(wù)資助 ……