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廣東省作為改革開放的排頭兵、先行地、實驗區(qū)，在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展上基礎(chǔ)雄厚?？沙浞掷帽臼?shù)據(jù)資源和數(shù)字化水平的優(yōu)勢，盤活國有企業(yè)積累的數(shù)據(jù)資源，通過國企數(shù)據(jù)資產(chǎn)化來實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值并提高企業(yè)服務(wù)社會的效率。 一、對接國家戰(zhàn)略，統(tǒng)籌布局國企數(shù)據(jù)資產(chǎn)化發(fā)展 中共中央、國務(wù)院于20 ……

為充分了解國有企業(yè)高管對提升國有企業(yè)創(chuàng)新力的看法，把握國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中面臨的問題，在2015—2021年，對大型國企的高管開展了兩輪調(diào)查。從國企高管的視角觀測國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中政策環(huán)境的演變、內(nèi)部治理的建設(shè)、創(chuàng)新能力的狀況、改革舉措的推動、瓶頸問題的所在，為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于 ……

在經(jīng)濟快速發(fā)展進程中，國有資產(chǎn)運營公司的作用無可替代，國有資產(chǎn)運營公司的職責(zé)主要是保證國有資產(chǎn)的增值和保值，防止國有資產(chǎn)流失和浪費。新形勢下很多新的內(nèi)容成為影響國有資產(chǎn)運營公司經(jīng)營管理模式的新要素，在這種情況下，公司需要重新定位經(jīng)營管理模式類型，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 一、國有資產(chǎn)運營 ……

合規(guī)管理作為企業(yè)提升規(guī)范化管理水平的重要措施，對于加強企業(yè)風(fēng)險防范、避免受到違規(guī)懲處具有重要意義。在國資監(jiān)管日趨嚴(yán)格的背景下，推進合規(guī)管理體系建設(shè)，能夠?qū)θ骘L(fēng)險管理體系建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)、廉政體系建設(shè)提供有效補充，為實現(xiàn)“法治央企”建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。 一、合規(guī)管理基本理論 ……

前言 從20世紀(jì)70年代起，企業(yè)道德的話題逐步被企業(yè)界和公眾廣泛關(guān)注。行賄行為的盛行以及一系列因公司或公司職員違反商業(yè)道德而導(dǎo)致公司崩潰破產(chǎn)的案例，使立法部門和監(jiān)管機構(gòu)越來越意識到企業(yè)道德與合規(guī)的重要性，一系列法律和監(jiān)管措施應(yīng)運而生。此后的幾十年間，眾多跨國公司如戴姆勒、西門子、大眾等 ……

隨著近幾年世界經(jīng)濟形勢的不穩(wěn)定加強，給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)。作為中國經(jīng)濟發(fā)展龍頭的國企，面對的機遇與挑戰(zhàn)尤為明顯。我國國企應(yīng)努力改變國有企業(yè)機制不活、經(jīng)濟效益不高、市場占有率低下的狀況，不斷進行并購重組，努力開拓市場，推動國有企業(yè)并購市場良性發(fā)展，促進我國經(jīng)濟的崛起。企業(yè)重組 ……

在今年三月的國資委暨中央企業(yè)黨史學(xué)習(xí)教育動員部署會上，國資委黨委書記、主任，國資委黨委黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組組長郝鵬強調(diào)，學(xué)習(xí)黨史要與學(xué)習(xí)新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史相貫通，要突出央企特色、突出學(xué)用結(jié)合。 為突出黨史學(xué)習(xí)的央企特色，企業(yè)思想家特邀國資國企研究專家、中國社會科學(xué)院劇 ……

開年至今，A股市場上涌現(xiàn)出了不少的投資熱點，包括新冠檢測/特效藥、基建、“東數(shù)西算”、房地產(chǎn)等等，并催生了一波又一波的結(jié)構(gòu)性行情。當(dāng)市場競相捕捉這些熱點題材時，卻鮮有人意識到另外一條幾乎可以貫穿全年的投資主線，那就是國企改革。 2020年，國家推出了“國企改革三年行動方案”，如今已經(jīng)到 ……

文章導(dǎo)讀?中央新一輪國企改革再次強調(diào)了對三項制度改革的要求，改革的目標(biāo)有傳承也有深化；全國部分省市如北京、四川、湖南、深圳等，也紛紛出臺了專項文件，指導(dǎo)?。ㄊ校賴笸七M三項制度改革。?中大咨詢此番對比分析中央及重點省市三項制度改革的政策文件，解讀中央本輪國企改革中三項制度改革的深化方向，觀察重 ……

這一輪國企改革，對高管的激勵力度是空前的。比如員工持股制度，以前像“小腳女人”走路似的，總是邁不開步子，一個高管就入股五萬、十萬塊錢，有什么用？現(xiàn)在不一樣了。 你看那些混改試點企業(yè)，它們先搞混改，在引進戰(zhàn)略投資者的同時搞員工持股，高管入股金額非常大，動不動就是幾百萬、甚至上千萬，比如中 ……