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內(nèi)控管理其實(shí)就是國(guó)有企業(yè)為了能夠在某個(gè)特定時(shí)期達(dá)成某種目標(biāo)而采取的一系列針對(duì)管理活動(dòng)的控制方式，通常是由國(guó)有企業(yè)的高層管理者和全體員工參與，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的所有過(guò)程。如果國(guó)有企業(yè)有高水平、高質(zhì)量的內(nèi)控管理體系機(jī)制，企業(yè)的內(nèi)部交流溝通和各方面的安全就能夠得到極大的保障，也能夠推動(dòng)國(guó)有企 ……

前言 自從加入WTO之后，逐漸在國(guó)際市場(chǎng)嶄露頭角，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于多元化和包容化。各行各業(yè)在追趕時(shí)代發(fā)展的步伐，有些行業(yè)甚至超前發(fā)展。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必不可少的石油運(yùn)輸業(yè)，其發(fā)展應(yīng)該更加多元與包容。各企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極融入市場(chǎng)，利用好并且發(fā)揮好當(dāng)前最新科技。為企業(yè)或是行業(yè)的發(fā)展謀 ……

但在實(shí)際運(yùn)行中，國(guó)有企業(yè)往往會(huì)有一些疑問(wèn)： 1、我們目前已經(jīng)執(zhí)行的年度績(jī)效考核和聘用協(xié)議，與“任期制和契約化管理”有什么不同？ 2、“任期制和契約化管理”具體執(zhí)行中應(yīng)該如何設(shè)置任期和相應(yīng)的激勵(lì)？ 3、薪酬激勵(lì)體系應(yīng)該如何對(duì)接？ …… 筆者試圖結(jié)合 ……

一是清單化。結(jié)合各級(jí)目標(biāo)考核任務(wù)，分類分級(jí)建立董事、監(jiān)事、高級(jí)管理成員“一崗一單”履職臺(tái)賬，每季度動(dòng)態(tài)更新履職清單，分崗分責(zé)建立管理人員履職紀(jì)實(shí)平臺(tái)，每日動(dòng)態(tài)更新履職日志。 二是精準(zhǔn)化。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的履職監(jiān)督，分析梳理履職問(wèn)題，形成問(wèn)題臺(tái)賬，開(kāi)展點(diǎn)穴式“回頭看”，緊盯存在問(wèn) ……

前言 隨著信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展，人工智能與制造業(yè)企業(yè)的結(jié)合已成為其高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢(shì)。通過(guò)人工智能與制造業(yè)企業(yè)的日益結(jié)合，制造業(yè)管理者能夠?qū)崟r(shí)、遠(yuǎn)程、可視化監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)范圍內(nèi)各種情況，制造業(yè)企業(yè)決策者能夠基于大數(shù)據(jù)分析制定更加科學(xué)的決策，維護(hù)人員能夠進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的生 ……

前言 在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要基于內(nèi)部控制的視角，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題做到有效地應(yīng)對(duì)，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力，有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步。 一、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)聯(lián) 對(duì)于內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理而 ……

現(xiàn)代企業(yè)公司治理的核心是董事會(huì)，其承擔(dān)著重大事項(xiàng)的決策以及對(duì)管理層的監(jiān)督職能，在公司治理中起著承上啟下的重要作用。中國(guó)平安是一家受銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管、于上海和香港兩地上市的保險(xiǎn)集團(tuán)。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，無(wú)控股股東及實(shí)際控制人，主要通過(guò)旗下成員公司開(kāi)展保險(xiǎn)、銀行、投資、醫(yī)療健康等業(yè)務(wù)。中國(guó)平安所處的監(jiān)管環(huán) ……

前言 大數(shù)據(jù)時(shí)代雖然為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定紅利，但是其內(nèi)部仍然暗流涌動(dòng)，隨時(shí)可能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生挑戰(zhàn)。因此企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制管理時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況，運(yùn)用相關(guān)高科技電子信息技術(shù)，因地制宜地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部動(dòng)態(tài)控制管理，創(chuàng)新內(nèi)部控制管理路徑，以更加合理的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，以期提 ……

前言 建立健全內(nèi)部控制建設(shè)，是代理記賬公司今后很長(zhǎng)一段時(shí)間應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，只有逐步規(guī)范公司內(nèi)部控制制度，才能使公司的發(fā)展更穩(wěn)健、更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求。隨著學(xué)術(shù)界對(duì)內(nèi)部控制的研究進(jìn)一步加深，內(nèi)部控制相關(guān)理論將不斷更新，希望可以將新的理論和方法運(yùn)用于業(yè)務(wù)更廣泛的代理記賬公司之中。 ……

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜化，國(guó)有企業(yè)面臨著越來(lái)越大的發(fā)展壓力，對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)了嚴(yán)峻考驗(yàn)。從現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀來(lái)看，大部分企業(yè)普遍面臨著管理理念較為落后、財(cái)務(wù)管理模式守舊，基于此，國(guó)有企業(yè)要認(rèn)清新時(shí)代下內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，以開(kāi)拓創(chuàng)新為引領(lǐng)，抓好創(chuàng)新難點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展。 創(chuàng) ……