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前言 資金是企業(yè)的血液，是國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)發(fā)揮資本運(yùn)作職能的基石。企業(yè)應(yīng)重視資金管理工作，通過(guò)資金集中管理強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督管理及風(fēng)險(xiǎn)控制能力，提高資金使用效率，優(yōu)化國(guó)有資本資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，提升整體經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，助推國(guó)有資本做優(yōu)做強(qiáng)。 一、資金集中管理面臨的挑戰(zhàn) ……

前言 我國(guó)正處于新時(shí)期社會(huì)背景下國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要階段，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)與壓力。在企業(yè)內(nèi)部的日常工作中，需要將企業(yè)文化與中心工作實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，除了能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力，也能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的整體管控水平，在社會(huì)上樹(shù)立良好的企業(yè)形象， ……

前言 人力資源培訓(xùn)體系的建立對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要意義，因此企業(yè)管理人員需要充分意識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性，組建專業(yè)的培訓(xùn)部門(mén)，結(jié)合崗位任職條件以及員工個(gè)人能力合理制定培訓(xùn)課程，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)人才隊(duì)伍，進(jìn)一步提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 一、合理的人員配置 ……

前言 針對(duì)地方國(guó)有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵影響因素，將國(guó)資管理層面系統(tǒng)治理和微觀企業(yè)層面的創(chuàng)新激活有機(jī)結(jié)合，地方國(guó)有企業(yè)迫切需要從國(guó)資布局、監(jiān)管方式、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、利益機(jī)制等四個(gè)層面快速切入，精準(zhǔn)施策，推動(dòng)地方國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 1.優(yōu)化國(guó)資布局，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。 一 ……

國(guó)企改革三年行動(dòng)完成情況總結(jié)報(bào)告17篇國(guó)企改革三年行動(dòng)完成情況總結(jié)報(bào)告本篇文檔格式為Word版，下載后可進(jìn)行任意編輯國(guó)有企業(yè)改革工作匯報(bào)國(guó)有企業(yè)改革工作匯報(bào)1xx年，省、xx市國(guó)有企業(yè)改革會(huì)議后下面是小編為大家整理的國(guó)企改革三年行動(dòng)完成情況總結(jié)報(bào)告17篇，供大家參考。 篇一：國(guó)企改革三 ……

2022年國(guó)企工作總結(jié)、國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)，是國(guó)企文友必須要起草的材料，但也是由于年年寫(xiě)，寫(xiě)成了常態(tài)，自然在文章框架、語(yǔ)言以及存在問(wèn)題等方面，逐漸僵化了思維，寫(xiě)不出新意。這里共享一些提綱，供各位文友參考使用。本匯編全文共15萬(wàn)余字。 省國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié) 一、中國(guó) ……

前言 在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，對(duì)于基層通信企業(yè)而言推行業(yè)財(cái)融合勢(shì)在必行。業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理在基層通信企業(yè)中時(shí)刻保持動(dòng)態(tài)變化，能否在瞬息萬(wàn)變的局勢(shì)中優(yōu)化業(yè)財(cái)體系關(guān)乎通信企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。因此，通信企業(yè)不論是財(cái)務(wù)人員還是業(yè)務(wù)人員，都需要樹(shù)立對(duì)業(yè)財(cái)融合的正確認(rèn)知，積極溝通對(duì)接，以確保整體利 ……

相較于產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，投資公司較少受行業(yè)限制，國(guó)有資本投資公司的設(shè)立，就是要在國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整中靈活開(kāi)展股權(quán)投資，以股權(quán)為產(chǎn)品，通過(guò)股權(quán)管理提升企業(yè)價(jià)值、通過(guò)股權(quán)經(jīng)營(yíng)獲得投資回報(bào)。國(guó)投將這一理念充分運(yùn)用到了實(shí)踐中。 27年來(lái)，國(guó)投大膽探索實(shí)踐國(guó)有資本投資公司的經(jīng)營(yíng)理念、體制機(jī)制和運(yùn) ……

“國(guó)投股權(quán)董事制度是改革的產(chǎn)物，是國(guó)企改革三年行動(dòng)的一項(xiàng)配套改革舉措。國(guó)投重塑股權(quán)董事制度改革的最大意義，是切實(shí)把《公司法》賦予股東的法定權(quán)利落到實(shí)處。”談到股權(quán)董事改革，國(guó)投專職股權(quán)董事羅紹香說(shuō)。 1994年，國(guó)投組建之初正逢第一部公司法實(shí)施，國(guó)投就按照公司治理結(jié)構(gòu)的要求，向投資項(xiàng)目 ……

“南有寶武，北有鞍鋼”。近年來(lái)，隨著鋼鐵企業(yè)重組加快，鋼鐵行業(yè)形成了新的產(chǎn)業(yè)格局。 鞍鋼集團(tuán)是新中國(guó)第一個(gè)恢復(fù)建設(shè)的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和最早建成的鋼鐵生產(chǎn)基地，2010年5月由鞍山鋼鐵集團(tuán)公司和攀鋼集團(tuán)有限公司聯(lián)合重組而成，2021年順利重組本鋼。自2018年12月起，鞍鋼集團(tuán)貫徹落實(shí)國(guó) ……