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前言 近年來，我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展離不開國有企業(yè)的推動，國有企業(yè)不僅是重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，還與民生息息相關(guān)。為深入貫徹落實(shí)黨中央和國務(wù)院下發(fā)的文件并加快解決歷史問題，國有企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行全方位的改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。 在國有企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐中，管理會計(jì)體系的科學(xué)建立，始終 ……

中工國際工程股份有限公司（以下簡稱中工國際）隸屬于中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司。近年來受市場競爭加劇和新冠肺炎疫情等多重因素影響，主營海外工程業(yè)務(wù)遭遇困難和挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營狀況，中工國際深刻認(rèn)識到改革轉(zhuǎn)型就是破解企業(yè)困局的“金鑰匙”，而建立起高效、科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制則是支撐公司改革 ……

前言 集團(tuán)企業(yè)管理者要充分認(rèn)識品牌管理的價(jià)值內(nèi)涵，加強(qiáng)現(xiàn)狀審視，明確問題所在，然后從頂層設(shè)計(jì)、制度建設(shè)、營銷傳播三個(gè)方面入手，進(jìn)行針對性改進(jìn)完善，以增強(qiáng)品牌管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的貼合性，全面釋放品牌管理的優(yōu)勢效能，助推集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 一、集團(tuán)企業(yè)品牌管理的現(xiàn)狀審視 ……

當(dāng)前信用債市場各板塊利差被不斷涌入的資金壓至低位，行至年末，投資者面臨風(fēng)險(xiǎn)與收益的選擇困境，亟需開辟新的投資領(lǐng)域。我們認(rèn)為理論視角下發(fā)行人資質(zhì)優(yōu)劣通常是相對的，部分國有企業(yè)受社會責(zé)任、行業(yè)競爭所累，導(dǎo)致實(shí)際收益與市場評價(jià)錯(cuò)配，也產(chǎn)生一批看似盈利弱、負(fù)擔(dān)重，但實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)可控的產(chǎn)業(yè)主體。在“資產(chǎn)荒”蔓 ……

前言 審計(jì)目標(biāo)的不斷提高，以及國有企業(yè)的不斷發(fā)展，都對內(nèi)部審計(jì)人員的能力提出了更高的要求，僅有的財(cái)務(wù)審計(jì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理的需要，審計(jì)全覆蓋的落實(shí)要求審計(jì)人員不僅具有相關(guān)的審計(jì)專業(yè)知識，而且對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)活動也要有足夠的了解，才能識別企業(yè)經(jīng)營管理中可能存在的問題，對企業(yè)管 ……

前言 行政事業(yè)單位擔(dān)負(fù)的責(zé)任和使命更加重大。行政事業(yè)單位應(yīng)立足實(shí)際，客觀分析自己管理方面存在的相關(guān)問題，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，不斷健全管理機(jī)制，提升公共服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 一、行政事業(yè)單位的內(nèi)控管理 （一）內(nèi)控管理意識不強(qiáng) “服務(wù)型政府”建設(shè)要求下 ……

前言 所謂國有企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，通俗一點(diǎn)說就是，國有企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)活動過程中，一方面必須要設(shè)法保全所占用的國有資產(chǎn)的原值，不至于致其流失；另一方面還需要通過對所占用的國有資產(chǎn)的有效利用，來獲得經(jīng)營利潤，使其實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。保證資產(chǎn)保值，促進(jìn)資產(chǎn)增值，不讓資產(chǎn)流失，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)、 ……

中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱兵器工業(yè)集團(tuán)）深入貫徹落實(shí)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度工作部署，持續(xù)深化子企業(yè)董事會規(guī)范建設(shè)，系統(tǒng)化、一體化推進(jìn)子企業(yè)董事會和外部董事評價(jià)，綜合利用評價(jià)結(jié)果，建立閉環(huán)管理機(jī)制，有力促進(jìn)董事會規(guī)范高效行權(quán)履職，持續(xù)提升子企業(yè)治理效能，推動改革三年行動高質(zhì)量攻堅(jiān)收官。 ……

近期，人民幣匯率波動較大。越是波動之際，越應(yīng)冷思考。聚焦經(jīng)濟(jì)基本面研判中長期人民幣匯率走勢，要認(rèn)識到，賭匯率單邊走勢久賭必輸，企業(yè)應(yīng)聚焦主業(yè)，持續(xù)提升自身匯率風(fēng)險(xiǎn)管理能力。 近一段時(shí)間，人民幣匯率雖跌至近幾年的低位，但人民幣仍是目前世界上少數(shù)強(qiáng)勢貨幣之一。今年前三季度，在美元指數(shù)實(shí)現(xiàn)自 ……

構(gòu)建針對性的成本管控責(zé)任制度 為積極提升供水企業(yè)成本管控工作，同歩提高供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與社會效益，有關(guān)企業(yè)管理者理應(yīng)構(gòu)建針對性的成本管控責(zé)任制度，將企業(yè)供水成本管控工作與企業(yè)職工的績效相掛勾，使職工落實(shí)成本管控目標(biāo)的積極性獲得更為全面地反映。從總體上，在創(chuàng)建成本管控責(zé)任制度的過程中， ……