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在現(xiàn)代企業(yè)中，崗位和崗位編制決定著企業(yè)的發(fā)展，科學(xué)合理的定崗定編能有效的提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和效益。那么該如何設(shè)計(jì)符合現(xiàn)代企業(yè)自身的定崗定編方法是很多企業(yè)人力資源部門(mén)的管理人員感到頭疼的問(wèn)題。 企業(yè)迅猛發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)中人員越來(lái)越多，崗位越來(lái)越繁雜，此時(shí)科學(xué)合理的定崗定編能有效的提升現(xiàn)代 ……

導(dǎo)讀：集團(tuán)公司分子公司管控中存在諸多問(wèn)題，使得集團(tuán)公司分子公司管控發(fā)揮不出戰(zhàn)略管控功能，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。那么分子公司管控中出現(xiàn)了什么問(wèn)題，集團(tuán)公司又應(yīng)當(dāng)如何設(shè)置考核體系，就成為了集團(tuán)公司管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。本文是由人力資源專(zhuān)家——華恒智信專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)基于多年的咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究，提出的集團(tuán) ……

國(guó)有企業(yè)保衛(wèi)與綜合治理工作是國(guó)有企業(yè)工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工作，不僅事關(guān)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展能力和轉(zhuǎn)型升級(jí)，而且與社會(huì)和諧穩(wěn)定聯(lián)系緊密。在新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)與綜合治理工作具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性及范圍廣泛的特點(diǎn)，對(duì)工作要求更細(xì)，因而掌握國(guó)有企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)與綜合治理工作要點(diǎn)與策略特 ……

今天，我們分享一家提供專(zhuān)業(yè)化人力資源管理服務(wù)的國(guó)有企業(yè)，公司依托央地合作優(yōu)勢(shì)與行業(yè)改革發(fā)展環(huán)境，積極開(kāi)展能源資源管理創(chuàng)新、數(shù)字化科技創(chuàng)新及商業(yè)模式創(chuàng)新等探索與實(shí)踐，幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效能及管理水平，賦能企業(yè)發(fā)展。 當(dāng)前，新一輪信息技術(shù)革命方興未艾，世界數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。該企業(yè)緊緊抓住發(fā)展 ……

前言 內(nèi)部控制管理作為一種能夠貫穿于企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理戰(zhàn)略，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部體系建設(shè)和職能整合具有關(guān)鍵作用，同時(shí)也深深影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，單純依靠財(cái)務(wù)部門(mén)并不能起到好的防控效果，必須與內(nèi)部控制管理相融合，在完善內(nèi)控體系的過(guò)程中補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)漏洞，提升資金 ……

經(jīng)過(guò)這次集中性改革工程，國(guó)企各項(xiàng)管理和發(fā)展都有長(zhǎng)足進(jìn)步，很多企業(yè)朋友回頭一望，不知不覺(jué)已經(jīng)身處半山之間，可以登高望遠(yuǎn)了。 下一步的改革向何處發(fā)力，前進(jìn)的道路在哪里？這個(gè)問(wèn)題大家都很關(guān)心，需要盡快尋找到答案。 11月6-8日，第五屆中國(guó)企業(yè)論壇在山東舉行，各位代表圍繞“中國(guó)企業(yè) ……

10月1日起，《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》將生效實(shí)施。《辦法》提出，中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際設(shè)立首席合規(guī)官。 從過(guò)往實(shí)踐來(lái)看，國(guó)內(nèi)外都不乏企業(yè)具有業(yè)務(wù)前景卻因“作坊式”管理水平遭受重創(chuàng)的慘痛教訓(xùn)。提升企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力和水平，是現(xiàn)代化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必修課。 傳統(tǒng)的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)控制模式 ……

前言 針對(duì)電力工程財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，可通過(guò)整合工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)電力工程價(jià)款的結(jié)算進(jìn)行有效的管理，建立完備的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，以提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平，從而有效地降低工程成本，并且達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 一、缺少 ……

前言 定期對(duì)內(nèi)控執(zhí)行情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，統(tǒng)籌梳理、修改、簡(jiǎn)化現(xiàn)有內(nèi)控體系制度和流程，使之體系化并協(xié)調(diào)融合，有機(jī)融入業(yè)務(wù)流程。這種靈活的不斷完善和調(diào)整的內(nèi)控機(jī)制有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理與經(jīng)營(yíng)管理的有效融合。制定“三重一大”事項(xiàng)集體決策機(jī)制以及嚴(yán)格的審批流程和審核標(biāo)準(zhǔn)，提高對(duì)發(fā)展 ……

從國(guó)企改革“1+N”政策文件，到十項(xiàng)改革試點(diǎn)、雙百行動(dòng)、科改示范行動(dòng)等專(zhuān)項(xiàng)改革，再到《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020—2022年）》，都明確提出要完善現(xiàn)代企業(yè)制度?！凹訌?qiáng)董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)”作為國(guó)企改革的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度意義重大。今年5月19日國(guó)資委召開(kāi)的落實(shí)董事 ……