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前言 業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是業(yè)務(wù)和價(jià)值的融合，業(yè)財(cái)融合是一種必然要求而不是一種訴求。不能將業(yè)財(cái)融合簡(jiǎn)單表面地理解為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，而應(yīng)探求其更深層次的內(nèi)涵，即業(yè)務(wù)鏈與價(jià)值鏈的融合。從價(jià)值融合論的角度出發(fā)，讓企業(yè)與外部組織之間的關(guān)系和企業(yè)內(nèi)部組織之間的關(guān)系實(shí)現(xiàn)全面的價(jià)值化。業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)有助 ……

力爭(zhēng)2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央經(jīng)過(guò)深思熟慮作出的重大戰(zhàn)略決策，是我們對(duì)國(guó)際社會(huì)的莊嚴(yán)承諾，也是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。中央宣傳部、生態(tài)環(huán)境部組織編寫的《習(xí)近平生態(tài)文明思想學(xué)習(xí)綱要》（以下簡(jiǎn)稱《綱要》），全面反映了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想 ……

以下部分文字摘自《國(guó)有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施全案》 著名的日本企業(yè)管理大師，管理過(guò)兩個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的稻盛和夫認(rèn)為：?jiǎn)T工的積極性才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，只有員工具有主人翁意識(shí)，把公司當(dāng)成自己的公司拼命，企業(yè)才能發(fā)展壯大，這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)。 在如何調(diào)動(dòng)員工的積極性上 ……

前言 提高資產(chǎn)管理水平，完善資產(chǎn)監(jiān)管體制，變革傳統(tǒng)管理觀念，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作由管企業(yè)為主向管資產(chǎn)為主的轉(zhuǎn)變，這是改制后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)提出的客觀要求，也是我國(guó)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的重要基礎(chǔ)。 一、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的概念、運(yùn)營(yíng)方式與現(xiàn)實(shí)意義 ……

前言 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展以及國(guó)家宏觀調(diào)控政策的實(shí)施，國(guó)有企業(yè)需要通過(guò)對(duì)外投資活動(dòng)提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)對(duì)國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。在投資活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理成為了重中之重，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重要意義。我國(guó)相關(guān)部門已頒布企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)意見，旨在健全內(nèi) ……

前言 很多人認(rèn)為國(guó)有企業(yè)“三重一大”制度對(duì)哪些事項(xiàng)必須經(jīng)企業(yè)黨委決策提出了要求，其實(shí)這是一種誤解，三重一大制度規(guī)范的是國(guó)有企業(yè)集體決策問(wèn)題，與黨委、董事會(huì)、總經(jīng)理的權(quán)責(zé)劃分無(wú)關(guān)。 2010年中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度 ……

外部董事制度作為國(guó)有企業(yè)公司治理改革舉措中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，破除企業(yè)被“內(nèi)部人”控制和“一把手”說(shuō)了算的企業(yè)治理問(wèn)題中發(fā)揮了重要作用。實(shí)現(xiàn)外部董事如何與企業(yè)良性配對(duì)，選聘是前提，因此，本文將圍繞國(guó)有企業(yè)外部董事如何選聘這一問(wèn)題，在簡(jiǎn)述外部董事與外部董事制度的基礎(chǔ)上，就如何實(shí)現(xiàn)外部 ……

董事會(huì)是中國(guó)特色現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的核心，國(guó)企改革三年行動(dòng)方案推開以來(lái)，很多國(guó)有企業(yè)都建立了董事會(huì)，但是真正高質(zhì)量的開好董事會(huì)，還有很大提升空間。本文以總結(jié)筆者實(shí)踐心得，討論如何更好發(fā)揮董事會(huì)的作用，特別是外部董事的作用。 一、會(huì)議程序很重要。 1、會(huì)議提前通知、議案提前給，讓 ……

國(guó)有平臺(tái)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，離不開對(duì)資金的有效管控。近年來(lái)，國(guó)資委為提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，強(qiáng)化資金監(jiān)管，陸續(xù)出臺(tái)了一系列相應(yīng)政策，大力推行資金集中管理。此外，隨著地方國(guó)企平臺(tái)公司進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化資源配置，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為滿足化解平臺(tái)公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、防范債務(wù)危機(jī)的要求，越來(lái)越多的 ……

引言 企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中貢獻(xiàn)了大量的稅收收入，并提供了大量就業(yè)崗位，也是我國(guó)科技創(chuàng)新的主要力量。但是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，我國(guó)企業(yè)所面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)在增多。但是我國(guó)很多企業(yè)由于對(duì)內(nèi)部控制體系不重視，執(zhí)行內(nèi)部控制的過(guò)程中還存在一系列問(wèn)題阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此 ……