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國有企業(yè)外部董事要正確履職，需從多個方面入手，以下是具體介紹： 一、做好任職準備 1.深入研究政策法規(guī) 國有企業(yè)所處的政策環(huán)境復雜，外部董事需深入學習國資國企改革政策、公司法等法律法規(guī)，如《中華人民共和國公司法》《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等，以及相關的監(jiān)管要求，為履職奠定堅 ……

今年，煤基清潔能源公司聚焦各工序生產(chǎn)管理特性，將“精、細、嚴、實”貫穿設備管理全程，通過梳理制度、明確標準職責與細化考核，推動設備基礎管理朝程序化、標準化、規(guī)范化邁進，為裝置設備長周期安全平穩(wěn)運行筑牢根基。 精研細究，提升運行效率 在全員安全生產(chǎn)責任制框架下，該公司公用工程廠 ……

在國有企業(yè)現(xiàn)代化治理體系中，董事會辦公室扮演著舉足輕重的角色，猶如企業(yè)決策中樞的“潤滑劑”與“推進器”，全方位保障董事會運行順暢、決策科學高效。以下深入剖析其核心工作實務。 一、會前籌備：夯實決策基礎 1.精準規(guī)劃會議議程 依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、近期經(jīng)營重點以及法律法規(guī) ……

編者按 今天分享一篇黨支部2024年“三會一課”制度工作落實情況報告供大家參考。文章脈絡清晰、內(nèi)容充實、框架完整，基本涵蓋了“三會一課”制度要求的方方面面。大家可以借鑒參考，節(jié)省寫作時間。 2024年，某集團公司黨支部在集團黨委的堅強領導下，堅持以重要領導思想為指導，全面貫徹 ……

內(nèi)部控制涉及流程梳理，包括形成流程清單、繪制流程圖、流程操作說明等等，內(nèi)控很多工作最終也落腳在流程梳理與設計層面。 正因這樣，實務中存在一種觀點，內(nèi)部控制等于流程建設，認為搞內(nèi)部控制簡單，搞搞流程而已。 企業(yè)老板讓各部門各自梳理流程，繪制流程圖、設計流程表單等，很快一套企業(yè)流 ……

——為什么會有國企的“程序性董事會”？ ——談國企“黨委會前置“結(jié)構(gòu)下董事會的“虛弱” ——國企“董事長”兼“書記”，董事會黨委會怎么辦？ 相信大家都看到了，目前的國企董事會決策事項，需要黨委會前置研究，導致的結(jié)果，是黨委會實際行使了董事會的決策權(quán)力。 一 ……

融通地產(chǎn)物業(yè)管理有限公司（以下簡稱融通物管公司）作為中國融通集團的專業(yè)化物業(yè)管理公司，以入選“雙百企業(yè)”為契機，堅決以深化改革推動服務質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)效“雙提升”，全力打造“模式標準化、管理透明化、服務數(shù)智化”的營區(qū)物業(yè)服務保障體系。2024年上半年，融通物管公司實現(xiàn)營業(yè)收入3.73億元，創(chuàng)歷史同期 ……

新公司法的施行，為上市公司出了一道優(yōu)化公司治理的“新考題”。 近期，上海證券報記者關注到，已有上市公司陸續(xù)發(fā)布公告，取消監(jiān)事會，由董事會審計委員會行使監(jiān)事會的法定職權(quán)。與此同時，馬鋼股份等6家鋼企在投資者互動平臺上表示，待中國證監(jiān)會正式頒布《上市公司章程指引》等配套制度規(guī)則后，公司將及 ……

企業(yè)內(nèi)控是企業(yè)為保證經(jīng)營管理活動正常有序、合法的運行，采取對財務、人員、資產(chǎn)、工作流程實行有效監(jiān)管的系列活動。企業(yè)內(nèi)控的優(yōu)劣是衡量企業(yè)粗放還是精細、是初創(chuàng)起步還是穩(wěn)步發(fā)展的重要風向標，也是核實企業(yè)是否具有工作效率和管理能力的重要體現(xiàn)。 通過細致的管理手段，將法律風險控制、財務管理、人力 ……

合同是具有法律效力的文本，是企業(yè)與其他機構(gòu)開展各類活動的重要證明。合同涉及大量法律信息與內(nèi)部核心信息，簽署合同時，企業(yè)需要加強合同管理，做好合同的編制、訂立與審核工作，避免合同中出現(xiàn)漏洞導致企業(yè)利益受到損害，或企業(yè)核心機密泄露，幫助企業(yè)維護自身合法權(quán)益、防控法律風險，實現(xiàn)內(nèi)部控制目標。 　 ……