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薪酬差距主要是指在不同層級(jí)或職能的員工分配有差異的薪酬，廣泛地說，薪酬差距的研究對(duì)象不僅存在于企業(yè)內(nèi)部之間，甚至在同行業(yè)之間的同樣存在。薪酬差距是基礎(chǔ)的激勵(lì)方式，對(duì)公司治理和企業(yè)績(jī)效等具有重要影響，經(jīng)典的錦標(biāo)賽理論、社會(huì)比較理論、風(fēng)險(xiǎn)理論等都闡釋了薪酬差距帶來的經(jīng)濟(jì)后果。 薪酬差距來源 ……

前言 雖然電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行管理時(shí)面臨著財(cái)務(wù)管理制度落后、管理人員素質(zhì)不高、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不足、內(nèi)控體系存在缺陷以及新興技術(shù)應(yīng)用不足等多項(xiàng)問題，但只要更新財(cái)務(wù)管理制度、提高人員專業(yè)性、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、完善企業(yè)內(nèi)控體系以及積極應(yīng)用新興技術(shù)，就能夠提高其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。 　 ……

前言 加強(qiáng)內(nèi)部控制管理是生產(chǎn)型企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，其能通過現(xiàn)代控制管理手段的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合效益。新時(shí)期，企業(yè)管理者只有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制管理的重要性，從戰(zhàn)略高度出發(fā)，在考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)既有的內(nèi)控管理體系進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，才能有效地提升 ……

一、我們要重業(yè)務(wù)流程，去制度化 制度只是個(gè)框框，用來框住職責(zé)和權(quán)限，用來管人還有一點(diǎn)兒用，但用來管事，真心是作用有限。 實(shí)際業(yè)務(wù)中，制度往往被束之高閣，甚至從出臺(tái)那一天起，除了擬定制度的人之外，沒人仔細(xì)地看過它。 所以，用制度來管人，顯得十分蒼白無力， 原 ……

黨的十八大以來，推行和發(fā)展職業(yè)經(jīng)理人制度已成為國(guó)資國(guó)企改革的重要內(nèi)容之一。作為華能集團(tuán)最先實(shí)施市場(chǎng)化機(jī)制的單位，華能資本公司積極推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，在激活企業(yè)人才活力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)華能資本公司發(fā)展成為國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)辦金融的領(lǐng)先者發(fā)揮了重要的作用。 什么是職業(yè)經(jīng)理人 從現(xiàn) ……

前言 中小型國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制工作面臨更多的困難和挑戰(zhàn)。所以，為了實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，中小型國(guó)有企業(yè)要高度重視內(nèi)部控制工作，通過增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)、構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制、提升內(nèi)控人員素質(zhì)和加強(qiáng)內(nèi)控考核等措施，不斷地優(yōu)化內(nèi)部控制流程，完善內(nèi)部控制制度，從而建立起完善的內(nèi)部控制體系。此外，中小型國(guó)有企業(yè) ……

前言 成本與收益作為影響國(guó)有企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵要素，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中必須權(quán)衡的重中之重。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理不僅是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，也是國(guó)有企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵措施。為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)其持續(xù)、健康發(fā)展。 一、國(guó)有企業(yè)內(nèi) ……

前言 國(guó)企在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展過程中，不能忽視關(guān)于固定資產(chǎn)的管理工作。從國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)落實(shí)內(nèi)部控制管理的重要性出發(fā)，指出在固定資產(chǎn)內(nèi)控方面存在的問題，并提出行之有效的解決方案，以建立固定資產(chǎn)常態(tài)化管理機(jī)制，充分保護(hù)固定資產(chǎn)，避免國(guó)有資產(chǎn)流失，積極發(fā)揮固定資產(chǎn)價(jià)值，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā) ……

“正所謂偉大的董事會(huì)創(chuàng)造偉大的公司?！倍聲?huì)作為公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的核心，是公司治理制度完善的關(guān)鍵。無論采用什么樣的公司治理模式，董事會(huì)的質(zhì)量都是決定公司治理水準(zhǔn)高低的核心要素。企業(yè)能否具有活力、能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，關(guān)鍵在于董事會(huì)。正確處理好董事會(huì)與各層之間的關(guān)系，不斷完善符合公司自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的 ……

前言 國(guó)有企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，而董事會(huì)則是企業(yè)的決策中心，因此，必須加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)及提高運(yùn)行質(zhì)量，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想理念，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及方法，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立完善的約束和激勵(lì)機(jī)制，將董事會(huì)效能充分、全面地發(fā)揮出來，讓董事會(huì)成員盡職盡責(zé)，為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提 ……