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“正所謂偉大的董事會創(chuàng)造偉大的公司?！倍聲鳛楣緝?nèi)部治理結(jié)構(gòu)的核心，是公司治理制度完善的關(guān)鍵。無論采用什么樣的公司治理模式，董事會的質(zhì)量都是決定公司治理水準高低的核心要素。企業(yè)能否具有活力、能夠在競爭中脫穎而出，關(guān)鍵在于董事會。正確處理好董事會與各層之間的關(guān)系，不斷完善符合公司自身經(jīng)營特點的 ……

前言 國有企業(yè)是促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，而董事會則是企業(yè)的決策中心，因此，必須加強董事會建設(shè)及提高運行質(zhì)量，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想理念，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及方法，加強企業(yè)文化建設(shè)，建立完善的約束和激勵機制，將董事會效能充分、全面地發(fā)揮出來，讓董事會成員盡職盡責，為促進國有企業(yè)改革發(fā)展提 ……

1新時代背景下建筑企業(yè)市場開發(fā)與經(jīng)營管理的重要意義 在當前建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中，如何開拓市場招攬工程任務(wù)，找尋企業(yè)特有發(fā)展方向已經(jīng)成為企業(yè)面臨的重大難題。借助市場開發(fā)策略的研究工作，可以更加清晰的定位企業(yè)戰(zhàn)略方向，幫助企業(yè)找尋出符合自身發(fā)展要求的經(jīng)營路徑，使企業(yè)能夠順利度過成長期，朝 ……

前言 國有企業(yè)要想實現(xiàn)更好更快發(fā)展，做好內(nèi)部管理是第一步，而辦公用品的采購與庫存管理更是其重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。針對辦公用品管理過程中存在的問題，國有企業(yè)管理層必須予以高度重視，樹立精細化管理理念，采取積極、有效措施，從源頭抓起，提升全員節(jié)約意識，將各項制度措施落實到位，為企業(yè)提高整體資產(chǎn)管 ……

導(dǎo)讀 今天跟大家聊一聊國有上市公司和國有資本運營。近期國資委召開了提高央企控股上市公司質(zhì)量工作推進會，本次會議的背景是5月份國資委發(fā)布了《提高央企控股上市公司質(zhì)量工作方案》，這個方案非常重要，當時我也做了解讀，用的標題就是《國企資本運營的14條軍規(guī)》。 方案系統(tǒng)提出了國企開展 ……

前言 各種條例陸續(xù)發(fā)布和執(zhí)行之后，高校不僅需要重新認識新法規(guī)、新要求對國有資產(chǎn)管理產(chǎn)生的重要影響，還應(yīng)全面對照新法規(guī)明確國有資產(chǎn)管理的任務(wù)，認真梳理國有資產(chǎn)管理中的問題，并以問題為導(dǎo)向，以服務(wù)保障事業(yè)發(fā)展和提供公共服務(wù)為目標，積極推進，破解難題，不斷提升國有資產(chǎn)保障水平。 1 ……

一、國有企業(yè) 擔當技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的必然性 在當前中國經(jīng)濟大形勢下，如何避免掉入中等收入陷阱，需要中國經(jīng)濟實現(xiàn)從要素投入型向技術(shù)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型。當下進入技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)階段，需要企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新帶來技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，從而為中國經(jīng)濟發(fā)展提供新的增長點，在全球經(jīng)濟中占得新的份額。 ……

前言 研究合規(guī)管理與內(nèi)部控制建設(shè)整合的有效路徑具有重要的意義。相關(guān)人員應(yīng)對當前企業(yè)內(nèi)部控制的概況有一個全面了解，明確合規(guī)管理與內(nèi)部控制建設(shè)整合的重要作用，充分把握二者的內(nèi)在聯(lián)系，能夠通過加強評估審查合規(guī)風險、開展內(nèi)部監(jiān)督職能整合、協(xié)調(diào)合規(guī)管理和內(nèi)部審計、健全企業(yè)內(nèi)部控制活動、建立合規(guī)管 ……

職場中最關(guān)鍵的是什么？答案是管理，而管理的本質(zhì)也很簡單，劉強東曾經(jīng)說過：管理的本質(zhì)就是管人，一家企業(yè)能夠獲得是因為團隊，如果失敗了，也一定是因為團隊內(nèi)部出了問題。 現(xiàn)如今的職場里，團隊合作的價值體現(xiàn)得淋漓盡致，擁有一個優(yōu)秀的管理者和一個能夠精誠合作、服從指揮的團隊，往往就意味著企業(yè)的成 ……

與其他生產(chǎn)性活動不同，創(chuàng)新是一項長周期、高風險、高投入的投資活動，需要企業(yè)投入大量的資金和人力成本。長期以來，由于企業(yè)創(chuàng)新活動的重要性與特殊性，影響企業(yè)創(chuàng)新的要素成為討論的焦點。 混合所有制改革對國有企業(yè)創(chuàng)新的影響機制分析大致分為以下角度。 首先，混合所有制改革后非國有資本進 ……