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前言 在企業(yè)發(fā)展以及運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)當(dāng)確保資金的充足。當(dāng)下，國(guó)有企業(yè)正在處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在融資的過(guò)程中獲得機(jī)會(huì)的同時(shí)也面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)管理尤為重要。 一、國(guó)有企業(yè)融資存在的問(wèn)題 1.貸前風(fēng)險(xiǎn) 很多國(guó)有企業(yè)由于業(yè)務(wù)不多，因 ……

中國(guó)鐵路工程集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)中鐵）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)部署，建立“三個(gè)加強(qiáng)、四個(gè)推進(jìn)、三個(gè)優(yōu)化”的“三四三”工作法，推動(dòng)集團(tuán)完善治理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法在基層落實(shí)落地，提升公司治理體系化建設(shè)水平。 推進(jìn)“三個(gè)加強(qiáng)”夯實(shí)子企業(yè)治理基 ……

前言 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，很多企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)逐漸完善，市場(chǎng)環(huán)境也越來(lái)越規(guī)范，政策的調(diào)控向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展，這讓很多企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小，營(yíng)銷方面和政策調(diào)控方面受到非常嚴(yán)重的影響。對(duì)外拓展企業(yè)的投資環(huán)境和發(fā)展空間，對(duì)內(nèi)則要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)機(jī)制管理，尤其提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度 ……

近年國(guó)際政治環(huán)境不確定性增強(qiáng)，新冠疫情等極端事件也暴露了眾多國(guó)家社會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)體系以及貨幣體系的脆弱性。中國(guó)與全球各國(guó)在經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，在復(fù)雜的形勢(shì)下，增強(qiáng)企業(yè)彈性與韌性，有效控制商品價(jià)格、匯率等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保障產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈與金融價(jià)值鏈安全，是當(dāng)務(wù)之急。金融衍生品是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具 ……

傳統(tǒng)的員工薪酬包括固定工資、技能工資、獎(jiǎng)金、福利等。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，員工也已經(jīng)不再單純?yōu)槲镔|(zhì)方面的薪酬而工作，企業(yè)無(wú)法再單純按照發(fā)工資的形式來(lái)激勵(lì)員工努力工作。 一、相關(guān)理論概述 1.薪酬相關(guān)涵義 在制定薪酬制度的時(shí)候，需考慮的因素包含不僅包含物質(zhì)方面的薪 ……

在企業(yè)的文化建設(shè)工作中把黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來(lái)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要政治保證。本文立足于理論與實(shí)踐相結(jié)合，根據(jù)個(gè)人工作所處建筑企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，建筑業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素管理層面、技術(shù)層面、市場(chǎng)層面，來(lái)研究建筑企業(yè)文化的培育策略。 企業(yè)管理層面 中鐵電氣化局“添翼之路 ……

全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議召開以來(lái)，國(guó)有企業(yè)各級(jí)黨組織認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，確立了黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位和在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用。 但在完善建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度中，還存在黨組織與其他治理主體之間權(quán)責(zé)不清、界限不明、體制機(jī)制不健全、各治理主體的議事決 ……

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程是一個(gè)長(zhǎng)期的變革過(guò)程。在此過(guò)程中，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展官需要推動(dòng)將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略，并綜合考慮技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)等因素，制定切實(shí)可行的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，健全完善相應(yīng)組織架構(gòu)和治理機(jī)制，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。 當(dāng)前，日趨嚴(yán)格的監(jiān)管政策和外部環(huán)境變化都要求企業(yè)盡快建立可持續(xù)發(fā) ……

導(dǎo)讀:隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)重組改革機(jī)制的全面推行，給國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供了機(jī)遇和考驗(yàn)，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)如何才能實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的科學(xué)管控，成為了現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。 隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)重組改革機(jī)制的全面推行，給國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供了機(jī)遇和考驗(yàn)，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)如何才能實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的科學(xué)管控 ……

前言 經(jīng)營(yíng)成本是國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)支出。經(jīng)營(yíng)成本可以通過(guò)成本控制管理方法有效地進(jìn)行控制。如果將國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的成本壓縮到企業(yè)的目標(biāo)成本以內(nèi)，就能保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益能夠符合預(yù)期，從而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。國(guó)有企業(yè)目標(biāo)成本的設(shè)立和企業(yè)發(fā)展成本管理的關(guān)系是一種統(tǒng)一辯證的關(guān)系。企業(yè)成 ……