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要目 一、公司目的與公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀 二、股東至上主義作為公司目的理論的缺陷 三、對缺陷的回應(yīng)與公司目的的轉(zhuǎn)變 四、余論：基于公司目的轉(zhuǎn)變的公司治理結(jié)構(gòu)的改良 被稱為股東至上主義的傳統(tǒng)公司目的理論認(rèn)為公司當(dāng)且僅當(dāng)為股東利益最大化而經(jīng)營。然而，將 ……

面對氣候變化、公共衛(wèi)生與健康安全等復(fù)雜多變的挑戰(zhàn)，企業(yè)持續(xù)完善公司治理，加強(qiáng)環(huán)境、社會等風(fēng)險管理，關(guān)系到自身的可持續(xù)發(fā)展。正如良好的變革需要來自頂層的驅(qū)動力，有效的環(huán)境、社會和公司治理（ESG）要求企業(yè)具備整合ESG要素的強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力。 因而需要搭建適宜的ESG治理架構(gòu)，推動ESG監(jiān)督、 ……

現(xiàn)代化經(jīng)營管理制度轉(zhuǎn)變背景下，我國企業(yè)創(chuàng)新能力逐步提升，且在國際市場上也占據(jù)了一席之地，然而部分國有企業(yè)受到體制因素、行業(yè)因素等方面的影響，經(jīng)營管理能力仍有待進(jìn)一步提升?；趪衅髽I(yè)內(nèi)部層面分析，其經(jīng)營管理方面激勵制度仍有所缺失，限制了員工創(chuàng)新創(chuàng)造思維的提升，并且存在部門之間、與基層單位之間溝通 ……

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的自主創(chuàng)新，已經(jīng)不再是簡單的軟件國產(chǎn)替代，不僅僅是把ERP、CRM等軟件換成國內(nèi)的，而是要以新的思路、新的應(yīng)用將數(shù)智化與信創(chuàng)化相結(jié)合，形成中國企業(yè)真正的價值替代。 為了滿足新時代、新市場的需要，國有企業(yè)在搭建開放、創(chuàng)新、智能、安全的平臺基礎(chǔ)上，建立了多渠道的扁平銷售網(wǎng)絡(luò)、 ……

這一輪深化國資國企改革，對集團(tuán)總部提出了一些具體的改革要求。比如總部去機(jī)關(guān)化、總部精簡，以及國發(fā)〔2018〕23號文提出總部的七個功能定位（即戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、資源配置、資本運營、財務(wù)監(jiān)管、風(fēng)險管控、績效評價）。有很多企業(yè)按政策要求實施了改革，也取得了一定成效。 總部功能定位和能力構(gòu) ……

資產(chǎn)是什么？是學(xué)校長期積累的家當(dāng)；資產(chǎn)有什么用？是學(xué)校乘勢而上的基石。 如何進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)資產(chǎn)安全管理，確保資產(chǎn)高效運行，向管理要效益，向資產(chǎn)要增益，成了國資人長期思考與實踐的課題。近日，一場關(guān)于資產(chǎn)目標(biāo)管理的誓師會議在湖南科技大學(xué)召開。會議聚焦“353”戰(zhàn)略，圍繞湖南科技大 ……

日前，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公布了最新的“科改示范企業(yè)”名單，河北省的河鋼數(shù)字技術(shù)股份有限公司、華北制藥集團(tuán)新藥研究開發(fā)有限責(zé)任公司、青島河鋼新材料科技股份有限公司、華北制藥金坦生物技術(shù)股份有限公司榜上有名。這4家企業(yè)在加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)、堅決防止國有資產(chǎn)流失的前提下，按照高質(zhì) ……

礪石導(dǎo)言：沒有了“任正非”這個極具企業(yè)家精神的卓越領(lǐng)導(dǎo)人，沒有了華為技術(shù)魚池的眾多技術(shù)積淀，也沒有了激勵團(tuán)隊持續(xù)保持活力的全員持股計劃，華為留在榮耀身上的烙印勢必會逐漸衰退。那么在國有資本控股的背景下，榮耀盡快建立一個能夠激勵員工持續(xù)奮斗的頂層治理結(jié)構(gòu)機(jī)制就變得極為重要。 1、從華為獨 ……

實現(xiàn)科技自立自強(qiáng)既是一個民族能否躋身世界民族之林的重要標(biāo)志，也是一個國家能否成為世界強(qiáng)國的重要基礎(chǔ)，黨的十九屆六中全會通過的《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》明確了把科技自立自強(qiáng)作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。國企作為國家戰(zhàn)略科技力量的主要組成部分，既是實施科技自立自強(qiáng)的主體力量，也是 ……

國企合規(guī)管理的重要性 國企合規(guī)管理是以有效防控合規(guī)風(fēng)險為目的，以企業(yè)和員工經(jīng)營管理行為為對象，開展包括制度制定、風(fēng)險識別、合規(guī)審查、風(fēng)險應(yīng)對、責(zé)任追究、考核評價、合規(guī)培訓(xùn)等有組織、有計劃的管理活動。 合規(guī)風(fēng)險可分為企業(yè)風(fēng)險與個人風(fēng)險，合規(guī)管理不到位，企業(yè)可能面臨行政罰款、資質(zhì) ……