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國資三棱鏡|山東化妝品行業(yè)龍頭,為何只做“三個(gè)人”的生意?
《國資三棱鏡》以黨媒視角穿透改革現(xiàn)場(chǎng):看治理升級(jí)的智慧,察動(dòng)能迭代的軌跡,聽市場(chǎng)突圍的脈動(dòng)。在這里解剖“大象轉(zhuǎn)身”的戰(zhàn)略抉擇,記錄“螞蟻雄兵”的砥礪前行,探尋山東國資國企從“量”的積累到“質(zhì)”的躍遷的深層邏輯。以觀察為鏡,以思想為橋,與萬千奮斗者共同書寫新時(shí)代的國企答卷。
憑借單一成分 ……
2025年06月13日
濰坊市城投集團(tuán)抓好“三個(gè)三”推動(dòng)契約管理擴(kuò)面提質(zhì)增效
今年以來,市城投集團(tuán)在市委、市政府和市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實(shí)國企改革深化提升行動(dòng)要求,把推進(jìn)任期制和契約化管理作為持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革的重要舉措,以“三堅(jiān)持、三聚焦、三落實(shí)”為抓手,全力推進(jìn)契約管理擴(kuò)面提質(zhì)增效,為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展注入新活力和動(dòng)力。
堅(jiān)持“三個(gè)全面”,完善契約管 ……
2025年06月12日
期待“積極股東”能對(duì)上市公司發(fā)揮積極作用
日前,高層發(fā)布《關(guān)于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》(下稱《意見》)。其中指出,要“強(qiáng)化控股股東對(duì)公司的誠信義務(wù),支持上市公司引入持股比例5%以上的機(jī)構(gòu)投資者作為積極股東”。個(gè)人以為,上市公司有必要引入能發(fā)揮積極作用的“積極股東”。
總體而言,《意見》涉及的內(nèi)容可謂面面俱到。既有包含公 ……
2025年06月11日
中國石化岳陽石油構(gòu)建國有資產(chǎn)全周期管理新格局
在深化國資國企改革的關(guān)鍵時(shí)期,國有資產(chǎn)的有效維護(hù)與高效盤活如同車之雙輪、鳥之雙翼,共同支撐國有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。近日,中國石化岳陽石油立足實(shí)際,以維護(hù)夯基礎(chǔ)、以盤活促發(fā)展,既筑牢維護(hù)屏障,又創(chuàng)新盤活路徑,同時(shí)完善制度保障,推動(dòng)國有資產(chǎn)保值增值與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同頻共振。
中國石化岳陽石油建立 ……
2025年06月11日
新《公司法》下辦理減資操作全流程
新《公司法》2024年7月1日起施行。此次新修訂的《公司法》是2005年《公司法》全面修訂后的首次大修。其中關(guān)于出資資本需要在五年內(nèi)繳足的規(guī)定引起廣泛關(guān)注,也值得廣大創(chuàng)業(yè)者引起注意。部分公司在注冊(cè)時(shí)可能基于商業(yè)宣傳等因素設(shè)立了遠(yuǎn)高于實(shí)際經(jīng)營需要的注冊(cè)資本,且未實(shí)際繳納。
針對(duì)尚未完成注 ……
2025年06月10日
中央企業(yè)外部董事如何做好三種常見投資決策?
外部董事是董事會(huì)的重要成員,要維護(hù)出資人權(quán)益,確保國有資產(chǎn)保值增值。企業(yè)投資項(xiàng)目關(guān)系著生產(chǎn)經(jīng)營與未來發(fā)展,外部董事須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)投資事項(xiàng)的深入了解,研判投資決策的可行性與風(fēng)險(xiǎn)性,提供有價(jià)值的建議,助力企業(yè)董事會(huì)科學(xué)理性決策。
《中央企業(yè)董事會(huì)工作規(guī)則(試行)》明確董事會(huì)是企業(yè)的經(jīng)營決策主 ……
2025年06月09日
著力健全企業(yè)激勵(lì)創(chuàng)新制度
當(dāng)前,科技創(chuàng)新已進(jìn)入分工協(xié)作、整體推進(jìn)的大科學(xué)新階段,健全企業(yè)激勵(lì)創(chuàng)新制度,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方式從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,是釋放企業(yè)作為創(chuàng)新主體活力的重要舉措。
中共中央、國務(wù)院日前印發(fā)《關(guān)于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》,專設(shè)“健全企業(yè)激勵(lì)創(chuàng)新制度”一章,從創(chuàng)新組織形式、要素配置效 ……
2025年06月09日
科研院所如何做知識(shí)管理?看這家大型國有科技企業(yè)的實(shí)踐樣本
科研院所作為以研究與開發(fā)活動(dòng)為核心功能的創(chuàng)新主體,是國家科技創(chuàng)新體系建設(shè)的重要戰(zhàn)略力量。作為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的知識(shí)型組織,眾科研院所正積極強(qiáng)化知識(shí)管理建設(shè),以促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、培育持續(xù)創(chuàng)新能力,進(jìn)而提升核心競爭力,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
01某研究院為何要做知識(shí)管理?
某研究院系國務(wù)院國資 ……
2025年06月05日
支持積極股東積極作為 有效提升上市公司治理水平
近日,中辦、國辦印發(fā)的《關(guān)于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》(以下簡稱《意見》)對(duì)外發(fā)布?!兑庖姟访鞔_提出,要發(fā)揮資本市場(chǎng)對(duì)完善公司治理的推動(dòng)作用。強(qiáng)化控股股東對(duì)公司的誠信義務(wù),支持上市公司引入持股比例5%以上的機(jī)構(gòu)投資者作為積極股東。筆者認(rèn)為,這一舉措對(duì)于提升上市公司治理水平、增強(qiáng)上市公司投資 ……
2025年06月05日
激勵(lì)“三板斧”:分配、考核、調(diào)整,激活全員動(dòng)能!
要在激勵(lì)機(jī)制上求變革,從按職級(jí)平均分配、變形大鍋飯的低效式激勵(lì),向符合市場(chǎng)機(jī)制和多勞多得要求的有效激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)變。
(一)打破平均主義分配慣性
要打破按職級(jí)平均主義大鍋飯的分配慣性,實(shí)現(xiàn)同職級(jí)不同薪,高職級(jí)低薪與低職級(jí)高薪并存的分配結(jié)構(gòu),真正將按勞分配、多勞多得的原則貫徹下去; ……
2025年06月04日