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近年來，內(nèi)部控制評價已經(jīng)成為國有企業(yè)和上市公司一項重要工作。在企業(yè)實踐中，大部分企業(yè)的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計相互獨立，由不同的部門分頭開展，二者各司其職，各行其是，存在資源浪費、重復(fù)檢查等情況，增加了業(yè)務(wù)部負擔(dān)，而且由于內(nèi)控評價的局限性，往往流于形式，難以真正發(fā)揮作用。因此，如何統(tǒng)籌開展內(nèi)控評價與內(nèi) ……

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，合規(guī)文化的建設(shè)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。作為企業(yè)合規(guī)管理的核心職位，首席合規(guī)官（ChiefComplianceOfficer，CCO）被賦予了推動合規(guī)文化建設(shè)的關(guān)鍵角色。本文將深入探討首席合規(guī)官在推動合規(guī)文化方面的職責(zé)，并重點介紹國家市場監(jiān)督管理總局認證認可技術(shù) ……

改革開放尤其是2003年國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)成立以來，國家一直在緊緊圍繞“放權(quán)搞活”這一主線開展國資國企體制機制創(chuàng)新實踐。其根本路徑就是建立健全董事會，并通過對董事會的賦權(quán)賦能，擴大企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，釋放企業(yè)經(jīng)營活力?？梢哉f，董事會建設(shè)，是國資國企改革的中心環(huán)節(jié)和核心抓手。 一、國企董事 ……

2022年3月，一組數(shù)據(jù)令人欣喜。 1421戶中央企業(yè)重要子企業(yè)中，95.2%制定了落實董事會職權(quán)具體實施方案。 這組數(shù)據(jù)展示了國企改革三年行動的成效與進展，似乎國企改革三年行動就要這樣平穩(wěn)、完美的收官了。但是做了不代表做好，做好不代表實效好。而評實效恰恰就是2022年國企改 ……

摘要：本文梳理了我國國有企業(yè)外部董事制度建設(shè)的發(fā)展歷程，分析了實踐中外部董事制度普遍存在的問題，并針對此類常見問題提出了合理化建議，旨在為我國國有企業(yè)建立和完善外部董事制度提供設(shè)計思路。 一、引言 我國國有企業(yè)外部董事制度是國務(wù)院國資委為建立和完善董事會試點，進一步規(guī)范董事會 ……

對國央企的工作，包括國資委、工信部、財政部等部委會進行管理、要求和指導(dǎo)，上級單位的文件是國央企開展工作的重要指引。數(shù)據(jù)的重要性日益突出，上級單位近些年陸續(xù)發(fā)布的一系列文件都對數(shù)據(jù)治理相關(guān)工作提出了明確要求。 數(shù)據(jù)治理與信息化（數(shù)字化）等工作是一體的，其中同樣包括大量基礎(chǔ)性工作，比如數(shù)據(jù) ……

現(xiàn)以電網(wǎng)企業(yè)為例，以多年從事文字工作經(jīng)驗，就公文擬制、公文處理工作中最常見、最普遍的錯誤及一些規(guī)范用法進行交流。 一、格式方面的常見錯誤 1.結(jié)構(gòu)層次序數(shù)使用不當(dāng)。一般而言，結(jié)構(gòu)層次序數(shù)分“一”、“（一）”、“1”、“（1）”四個層次。只有兩個層次時，可分別用“一、”“1.” ……

經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，是國企改革三年行動的“標志性改革動作”，是國有企業(yè)三項制度改革的“牛鼻子”?！秶蟾母锶晷袆臃桨福?020—2022年）》要求到2022年，國有企業(yè)子企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，2021年內(nèi)要完成70%。但目前從全國范圍看，此項改革推行的覆蓋面不 ……

集團公司落實子企業(yè)董事會職權(quán)工作方案 為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，認真落實國企改革三年行動任務(wù)，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步健全子企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，提升子企業(yè)董事會行權(quán)履職能力，增強企業(yè)改革發(fā)展活力，將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。根據(jù)《省政府 ……

實現(xiàn)《公司法》意義上的現(xiàn)代公司治理機制，需要在做實董事會的基礎(chǔ)上決策下移，使國企集團的子企業(yè)成為真正的獨立市場主體。 大型國有企業(yè)集團（本文簡稱國企集團）普遍形成了“集團——二級子企業(yè)——三級子企業(yè)”三層級的組織和管控架構(gòu)，在這種架構(gòu)中，集團往往不再從事任何具體業(yè)務(wù)，一般是重大事項的決 ……