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股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法，屬于期權(quán)激勵(lì)的范疇。是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和核心員工部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。國(guó)務(wù)院國(guó)資委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)第十八次全體會(huì)議審議了《關(guān)于實(shí)行員工持股試點(diǎn)的意 ……

企業(yè)重大事項(xiàng)的決策權(quán)、經(jīng)理層成員的選聘權(quán)、職工工資的分配管理權(quán)等重要權(quán)力，通常被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)制度下董事會(huì)的主要職能，而在央企董事會(huì)中，這些重要權(quán)力卻往往收歸上級(jí)管理部門(mén)。在深化改革背景下，為改變這一現(xiàn)狀，把企業(yè)管理權(quán)力更多的交還給企業(yè)，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo) ……

1管理會(huì)計(jì)在地方國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題 1.1地方國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不充分 近年來(lái)，雖然管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中得到了不斷完善和發(fā)展，但是，地方國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)仍然不深刻，員工和領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有重視管理會(huì)計(jì)，沒(méi)有真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，更多地是為了應(yīng)付 ……

1國(guó)有企業(yè)成本管理的重要性 成本管理能夠有效將企業(yè)全體人員調(diào)動(dòng)起來(lái)，保證高質(zhì)量科學(xué)的管理覆蓋到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，有效實(shí)現(xiàn)成本降低，增產(chǎn)降本、經(jīng)濟(jì)效益最大化，獲得良好的生產(chǎn)效果。 加強(qiáng)成本管理已經(jīng)成為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)增加 的重要舉措，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以成本管理為抓手有效幫助企 ……

存貨在制造業(yè)企業(yè)中的地位不言而喻，在資產(chǎn)總額中所占比重較高，是企業(yè)生存發(fā)展的重要生產(chǎn)要素。存貨具有兩面性的特點(diǎn)，既是企業(yè)資金流出的主要方面，又是企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的基礎(chǔ)。企業(yè)采購(gòu)各種原料，經(jīng)過(guò)一定的生產(chǎn)加工過(guò)程。 最終形成客戶(hù)需要的產(chǎn)成品，在這個(gè)過(guò)程中，存貨每經(jīng)過(guò)一道工序，就有成本費(fèi)用發(fā)生， ……

有股東提問(wèn)：三個(gè)股東成立了一個(gè)公司。大股東占比40%。我和另外一個(gè)股東各30%。我們都沒(méi)有實(shí)繳。我現(xiàn)在想退出了，但是另外兩人不想退，我怎樣才能做到?jīng)]有風(fēng)險(xiǎn)的退出？望大佬能救我于水火。 北風(fēng)法評(píng)： 作為公司的股東，認(rèn)繳了股權(quán)以后并沒(méi)有實(shí)繳到位，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因?yàn)楦鞣N原因萌生退意，同 ……

從2006年首次提出風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)要求，到2015年逐漸清晰地強(qiáng)調(diào)在各大風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的企業(yè)功能上關(guān)注協(xié)同和整體效率提升，國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)于大風(fēng)控體系的建設(shè)提出了更加細(xì)化和精準(zhǔn)的要求，這其中包括了體制機(jī)制、制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化管控、監(jiān)督評(píng)價(jià)的全面融合思路、建議和目標(biāo)要求。國(guó)有企業(yè)在已經(jīng)落實(shí)功能的各個(gè) ……

國(guó)家最高領(lǐng)導(dǎo)人指出，“我們?nèi)嫔罨母锞褪且ぐl(fā)市場(chǎng)蘊(yùn)藏的活力，市場(chǎng)活力來(lái)自于人，特別是來(lái)自于企業(yè)家，來(lái)自于企業(yè)家精神。”那么誰(shuí)是企業(yè)家，企業(yè)家的特質(zhì)是什么，國(guó)有企業(yè)有企業(yè)家嗎，如何加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)？以下是我個(gè)人的一些觀點(diǎn)和看法，希望給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和幫助。 誰(shuí)是企業(yè)家 ……

中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)三局一公司）是中國(guó)建筑旗下核心三級(jí)子企業(yè)，擁有房建、市政、公路“三特”資質(zhì)，業(yè)務(wù)覆蓋高端房建、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，具備投資、設(shè)計(jì)、建造及運(yùn)營(yíng)的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)能力，綜合實(shí)力連續(xù)多年位列中國(guó)建筑號(hào)碼公司排頭。國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，三局一公司切實(shí)將改革作為推動(dòng)企 ……

一、新時(shí)代背景下中小型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)存在的問(wèn)題 （一）缺乏內(nèi)控意識(shí) 在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，部分中小型國(guó)有企業(yè)過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，卻忽略了預(yù)期收益。這不僅會(huì)使中小型國(guó)有企業(yè)的資金時(shí)間價(jià)值被浪費(fèi)，還會(huì)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)脫離企業(yè)控制范圍，進(jìn)一步增加財(cái)務(wù)管理的工作難度。 此 ……