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摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)的不斷進(jìn)步，各類新媒體平臺已成為人們獲取信息、傳播信息的主要渠道。在國有企業(yè)中，宣傳工作是塑造良好企業(yè)形象、提高企業(yè)影響力與公信力的重要工作。為適應(yīng)新時期的趨勢，國有企業(yè)需充分發(fā)揮新媒體平臺優(yōu)勢，探索新媒體宣傳工作的新途徑，以有力量、有溫度、有思想的宣傳工作，收獲更 ……

今年《政府工作報(bào)告》將國有企業(yè)改革創(chuàng)新擺在推動中國經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的重要位置，提出“高質(zhì)量完成國有企業(yè)改革深化提升行動，實(shí)施國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整指引，加快建立國有企業(yè)履行戰(zhàn)略使命評價(jià)制度”。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，在增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、保障國家安全和國計(jì)民生等方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。國企的改 ……

本文摘選自《董事會科學(xué)、理性、高效化建設(shè)問答指導(dǎo)手冊》，本手冊是圍繞國有企業(yè)構(gòu)建“科學(xué)、理性、高效”的董事會，針對機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)范履職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、高效決策、閉環(huán)評估等層面，初步設(shè)計(jì)了130道問題，通過問答的形式為國有企業(yè)深化董事會改革提供輔助支持。 《國有企業(yè)人力資源全過程管理問答工具手 ……

第一章總則 第一條為規(guī)范「XX公司」（以下簡稱公司）的組織和行為，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，維護(hù)公司、股東、出資人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》（以下簡稱《企業(yè)國有資產(chǎn)法》 ……

習(xí)近平總書記指出，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負(fù)著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。2025年，《政府工作報(bào)告》明確提出，要“深化國有企業(yè)改革，持續(xù)優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局”，“有效激發(fā)各類經(jīng)營主體活力。堅(jiān)持和落實(shí)｀兩個毫不動搖’。高質(zhì)量完成國有企 ……

近段時間，貴州航天電子科技有限公司（以下簡稱航天電科）正忙著準(zhǔn)備某產(chǎn)線建設(shè)的交付工作。這個首次采用“揭榜掛帥”模式推進(jìn)的項(xiàng)目，經(jīng)過1年多的時間，開始迎來收獲。 科技創(chuàng)新關(guān)鍵在人，創(chuàng)新驅(qū)動的實(shí)質(zhì)是人才驅(qū)動?！敖野駫鞄洝?，就是把需要的關(guān)鍵核心技術(shù)項(xiàng)目張榜公布，英雄不論出處，誰有本事誰就揭榜 ……

隨著信息傳播的加速和市場競爭的加劇，品牌保護(hù)的重要性愈發(fā)凸顯。本文將從品牌保護(hù)的核心邏輯出發(fā)，探討企業(yè)如何構(gòu)建系統(tǒng)化的品牌保護(hù)體系。 一、品牌保護(hù)的管理邏輯 品牌保護(hù)并非簡單的法律維權(quán)或危機(jī)應(yīng)對，而是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作。其核心邏輯在于通過事前預(yù)警、事中監(jiān)測、事后應(yīng)對三個環(huán)節(jié)，構(gòu)建 ……

引言：黨的二十大報(bào)告明確指出：“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”，這為國有企業(yè)的發(fā)展指明了清晰的方向。本文為大家分享《國有企業(yè)制度》系列之《國有企業(yè)容錯糾錯管理辦法（參考版）》 國有企業(yè)容錯糾錯管理辦法（參考版） 第一章總則 第一條為 ……

公司治理，這一復(fù)雜的制度安排與機(jī)制設(shè)計(jì)，旨在通過引入市場機(jī)制來促進(jìn)合理競爭，實(shí)現(xiàn)重要利益相關(guān)者的動態(tài)激勵相容與合理制衡。其核心目標(biāo)在于降低委托代理問題的影響，有效匯集關(guān)鍵利益相關(guān)者的戰(zhàn)略性資源與能力，從而助力企業(yè)獲得持續(xù)的內(nèi)生增長動力并逐步構(gòu)建起內(nèi)生增長能力。這種治理理念與老子《道德經(jīng)·第五十七 ……

一、公司治理的內(nèi)容 公司治理的核心內(nèi)容主要圍繞公司管理層與股東、董事會與監(jiān)事會之間的權(quán)責(zé)分配與制衡關(guān)系展開。具體包括以下幾個方面： 1.股權(quán)結(jié)構(gòu)：明確公司的股權(quán)分配，確定大股東和小股東的權(quán)利與義務(wù)。 2.董事會職能：確立董事會的組成、職責(zé)及其決策機(jī)制，確保董事會獨(dú)立 ……