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前言 從戰(zhàn)略發(fā)展的角度來說，園林綠化公司制定并實(shí)施多元化戰(zhàn)略，堅(jiān)持園林景觀設(shè)計(jì)施工這一主業(yè)不放松，同時(shí)也要積極拓展業(yè)務(wù)范圍，做好存量和增量業(yè)務(wù)的儲(chǔ)備，不斷與時(shí)俱進(jìn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，逐漸形成多元化的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展形態(tài)，這對(duì)發(fā)展到一定的階段的企業(yè)是至關(guān)重要的。從園林綠化公司的價(jià)值鏈入手，積極實(shí)施 ……

前言 隨著我國(guó)改革進(jìn)程不斷推進(jìn)，地方建設(shè)投融資需求增長(zhǎng)，地方國(guó)有資本投資公司依托企業(yè)信用優(yōu)勢(shì)，充分利用社會(huì)資本和金融信貸資金，為當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)乃至地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要推動(dòng)作用。因?yàn)榈胤浇?jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)模逐步增大，不斷組建了眾多的地方國(guó)有資本投資公司，很容易出現(xiàn)公司盲目發(fā)展、監(jiān)管約束機(jī)制 ……

該篇基于制度理論進(jìn)行了實(shí)證研究，以90年日本大裁員為背景，為制度理論后續(xù)的實(shí)證提供了一個(gè)范本，同時(shí)也從不同的視角解讀了制度理論。2001-AdministrativeScienceQuarterly-《SafetyinNumbers:DownsizingandtheDeinstitutional ……

什么是“國(guó)家出資公司”？在討論這個(gè)問題之前，我們先來說一下什么是“國(guó)有企業(yè)”，什么是“國(guó)家出資企業(yè)”，這兩個(gè)概念之間有什么區(qū)別與聯(lián)系。 首先，什么是“國(guó)有企業(yè)”。目前各個(gè)部門有不同的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，從我們國(guó)企改革的角度來理解，一般就是采用國(guó)資委和財(cái)政部的標(biāo)準(zhǔn)。 他們認(rèn)定國(guó)有企業(yè)的標(biāo) ……

股東退股評(píng)估資產(chǎn)的方法有多種，下面是其中幾種常用的方法： 財(cái)務(wù)模型法：使用財(cái)務(wù)模型來預(yù)測(cè)公司未來的現(xiàn)金流和收益，并使用諸如折現(xiàn)價(jià)值或內(nèi)部收益率等方法來評(píng)估資產(chǎn)。 市場(chǎng)法：使用市場(chǎng)上其他相似公司的市盈率或市凈率等指標(biāo)來評(píng)估資產(chǎn)。 比較法：與其他類似公司或業(yè)務(wù)的資產(chǎn)進(jìn)行 ……

高層梯隊(duì)理論的誕生之作 今天分享的是高層梯隊(duì)理論（upperechelonstheory），可以譯為高層階梯、高階等。這是也近期管理學(xué)研究的一個(gè)重要的熱點(diǎn)問題，就是探討不同特質(zhì)的管理者，高管團(tuán)隊(duì)如何影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的?？梢哉f如果你的研究側(cè)重的是，不同特征的高層管理者（如CEO）如何影響 ……

今天分享的是利益相關(guān)者理論（StakeholderTheory），這是由Freeman于1984年提出。 問題提出?? “誰(shuí)是企業(yè)的所有者？” 當(dāng)聽到這個(gè)問題時(shí)，絕大部分人都會(huì)脫口而出“股東”。然而利益相關(guān)者理論認(rèn)為，真正擁有企業(yè)的是企業(yè)的各個(gè)利益相關(guān)者，該理論認(rèn)為 ……

衡量一家公司的風(fēng)險(xiǎn)最主要的一點(diǎn)就是評(píng)估其公司治理結(jié)構(gòu)，這就關(guān)系到有關(guān)公司董事會(huì)、管理層和股東的一些相關(guān)問題。 公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)還是取決于公司決策的質(zhì)量以及它們是否落實(shí)的公司治理措施。 通過衡量一家公司的治理水平，分析師或股東就能夠判斷出公司的管理模式是否合理，是否能為股東創(chuàng) ……

董事會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要治理主體，有效發(fā)揮其治理功能是完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)。國(guó)企改革三年行動(dòng)首次明確了董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的職責(zé)定位，并把“加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)”作為重要任務(wù)之一。 在國(guó)務(wù)院國(guó)資委的大力推進(jìn)下，中央企業(yè)和地方國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)取得了明 ……

國(guó)企改革三年行動(dòng)開展以來，交科集團(tuán)董事會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于加快推進(jìn)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的有關(guān)要求，在發(fā)揮好董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)作用方面進(jìn)行了一些積極的探索，取得了較好的成效，推動(dòng)公司治理水平邁上了新臺(tái)階。 履行定戰(zhàn)略職責(zé)，推動(dòng)體制機(jī)制進(jìn)一步完善 公司董事會(huì)把“定 ……