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國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是新時(shí)代推進(jìn)中國特色社會主義偉大事業(yè)和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要依靠力量。完善國有企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，不僅是國有企業(yè)建立現(xiàn)代公司治理制度的應(yīng)有之義，更是堅(jiān)持和完善黨和國家監(jiān)督體系，推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的必然要求。 我國國有企業(yè)監(jiān) ……

所謂納稅籌劃，是指通過對涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行策劃，制作一整套完整的納稅操作方案，從而達(dá)到節(jié)稅的目的。 大家都知道，稅務(wù)在企業(yè)中是必須繳納的，也是企業(yè)盈利中最重要也是最大的一項(xiàng)支出。每個(gè)行業(yè)競爭都很激烈，每個(gè)老板都希望把自己企業(yè)的成本費(fèi)用降下來，讓企業(yè)利潤更多一點(diǎn)。想要降低成本費(fèi)用，就要搞好企業(yè) ……

從藍(lán)星集團(tuán)「四位一體」監(jiān)督實(shí)踐，看國有企業(yè)的大監(jiān)督格局 據(jù)了解，藍(lán)星集團(tuán)是中國化工集團(tuán)公司下屬專業(yè)公司，是一家以化工新材料及動(dòng)物營養(yǎng)為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的企業(yè)。目前，藍(lán)星集團(tuán)在全球擁有58家工廠和16家科研機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及200多個(gè)國家和地區(qū)，并擁有6家海外公司。在多年的實(shí)踐中，藍(lán)星集團(tuán)總結(jié)出「四 ……

國有企業(yè)要從根本上提高工作效率及員工工作能力、推進(jìn)日常工作順利進(jìn)展，績效管理是不可或缺的手段?？茖W(xué)的績效管理體系包括績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋、績效改進(jìn)，各個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成，形成相互促進(jìn)的循環(huán)，其中績效計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)個(gè)人績效、部門績效與企業(yè)整體目標(biāo)之間的有機(jī)聯(lián)系；通過有效績效輔導(dǎo)、溝通，可 ……

前言 隨著我國改革進(jìn)程不斷推進(jìn)，地方建設(shè)投融資需求增長，地方國有資本投資公司依托企業(yè)信用優(yōu)勢，充分利用社會資本和金融信貸資金，為當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)乃至地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要推動(dòng)作用。因?yàn)榈胤浇?jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)模逐步增大，不斷組建了眾多的地方國有資本投資公司，很容易出現(xiàn)公司盲目發(fā)展、監(jiān)管約束機(jī)制 ……

在剛剛過去的2022年是成為國企改革三年行動(dòng)方案的收官之年。那么，為什么在國企改革三年行動(dòng)方案收官，國有資本投資管理體系改革提上重要議事日程之際，我們依然需要強(qiáng)調(diào)把國企混合所有制改革進(jìn)行到底呢？ 我國國有資本投資管理體系未來應(yīng)該是“N家淡馬錫模式”，其背后遵循的是通過選擇國資的投資管理 ……

董事會是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要治理主體，有效發(fā)揮其治理功能是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)。國企改革三年行動(dòng)首次明確了董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的職責(zé)定位，并把“加強(qiáng)董事會建設(shè)落實(shí)董事會職權(quán)”作為重要任務(wù)之一。 在國務(wù)院國資委的大力推進(jìn)下，中央企業(yè)和地方國有企業(yè)董事會建設(shè)取得了明 ……

前言 在新形勢下需要企業(yè)關(guān)注內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值，在內(nèi)部管理和外部發(fā)展的雙向需求下，積極落實(shí)好內(nèi)部審計(jì)工作，不斷發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值，可持續(xù)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。不過目前受到多方面因素的影響，內(nèi)部審計(jì)工作存在一定的落實(shí)問題，首先，需要企業(yè)先做好內(nèi)部審計(jì)管理模式的選擇，在內(nèi)部審計(jì)隸屬于董事會 ……

當(dāng)前，國有企業(yè)采購工作面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)即如何處理好“合規(guī)”與“效率”之間的關(guān)系，這也是國有企業(yè)采購的一個(gè)普遍特點(diǎn)。本文從國有企業(yè)招標(biāo)文件編制的常見風(fēng)險(xiǎn)入手，對招標(biāo)文件編制過程中在投標(biāo)人資格要求、評標(biāo)辦法、合同條款、技術(shù)規(guī)范等六個(gè)方面須關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及應(yīng)采取的防控措施進(jìn)行了論述，并分享了相關(guān)實(shí)踐 ……

一、背景和目的 近年國有企業(yè)分類改革由概念轉(zhuǎn)向?qū)嵅佟⒂商嶙h轉(zhuǎn)向部署，對中央及地方國有企業(yè)（尤其是競爭類企業(yè)）分類進(jìn)行改革深化提出了更高要求。 2015年，中共中央、國務(wù)院發(fā)布的綱領(lǐng)性文件《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》提出，在對國有企業(yè)進(jìn)行功能界定、類別劃分的基礎(chǔ)上，差異化 ……