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國有企業(yè)董事會合規(guī)管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 首先，董事會合規(guī)管理是企業(yè)合法經(jīng)營的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須依法合規(guī)經(jīng)營。這就要求企業(yè)在決策過程中嚴(yán)格遵守國家法律和相關(guān)政策規(guī)定，確保企業(yè)的經(jīng)營活動合法、合規(guī)、透明。如果董事會沒有按照規(guī)定進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管 ……

前言 隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各大企業(yè)愈發(fā)重視會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性。特別是在激烈的市場競爭下，企業(yè)更需要加大財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制力度，結(jié)合自身發(fā)展情況完善內(nèi)部管理制度、提高會計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，并對企業(yè)現(xiàn)行的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革，有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的 ……

習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中明確了前進(jìn)道路上必須牢牢把握的“五個(gè)重大原則”，其中第一條就是“堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。面向新征程，國有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷拓展黨建工作的高度、力度、廣度、強(qiáng)度、溫度，將 ……

一家國有企業(yè)董事會，既包括內(nèi)部董事也包括外部董事，還包括職工董事，這三種董事的責(zé)權(quán)利完全一樣嗎？ 特別是職工董事和職工監(jiān)事，要履行什么特殊責(zé)任?國有企業(yè)在實(shí)施這項(xiàng)制度時(shí)，要避免哪些理解誤區(qū)呢？ 在中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型的新時(shí)期，這些問題需要各位朋友理解好、掌握好、運(yùn) ……

績效考核中強(qiáng)制分布的方法是按照預(yù)先規(guī)定的績效評價(jià)等級及各評價(jià)等級特定的百分比來分布員工的績效等級結(jié)果。在國有企業(yè)的人力咨詢項(xiàng)目實(shí)踐中，績效考核中強(qiáng)制分布的方法是客戶非常關(guān)注并且也是和客戶探討比較多的一個(gè)問題。結(jié)合多個(gè)國有企業(yè)績效管理咨詢實(shí)踐，本文就此內(nèi)容進(jìn)行深入的探討與總結(jié)。 一、績效 ……

內(nèi)控管理其實(shí)就是國有企業(yè)為了能夠在某個(gè)特定時(shí)期達(dá)成某種目標(biāo)而采取的一系列針對管理活動的控制方式，通常是由國有企業(yè)的高層管理者和全體員工參與，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中的所有過程。如果國有企業(yè)有高水平、高質(zhì)量的內(nèi)控管理體系機(jī)制，企業(yè)的內(nèi)部交流溝通和各方面的安全就能夠得到極大的保障，也能夠推動國有企 ……

1.經(jīng)濟(jì)政策不確定性與企業(yè)杠桿率 在經(jīng)濟(jì)政策不確定性沖擊下企業(yè)的經(jīng)營外部風(fēng)險(xiǎn)增加，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提升造成企業(yè)現(xiàn)金流不穩(wěn)定，企業(yè)資金鏈出現(xiàn)危機(jī)，其杠桿率在宏觀經(jīng)濟(jì)影響下降低。我國政府對經(jīng)濟(jì)資源有控制力，政府因特殊國情對銀行借貸有行政干預(yù)，其相關(guān)決策對宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有重要影響。金融抑制較強(qiáng)的地 ……

前言 集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)通過績效評價(jià)及時(shí)發(fā)現(xiàn)各子公司在管理過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，分析集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略存在的風(fēng)險(xiǎn)并適當(dāng)作出戰(zhàn)略調(diào)整，通過內(nèi)部績效評價(jià)推動集團(tuán)戰(zhàn)略總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升公司的績效管理水平。 一、績效評價(jià)存在的問題 1、績效評價(jià)方法難以反映集團(tuán)公司業(yè)務(wù)多樣性 ……

核心內(nèi)容摘要： 上篇：根據(jù)上世紀(jì)九十年代以來中國相關(guān)制度發(fā)展與演進(jìn)過程、國務(wù)院國資委最新要求以及外部董事的作用，分析實(shí)施的必要性。 中篇：在研究基礎(chǔ)上，討論對相關(guān)的制度文件修訂、人員選聘、權(quán)責(zé)劃分以及薪酬與考核方面提出實(shí)操性建議，以及外部董事治理模式在實(shí)施過程中對一些共性問題 ……

前言 在企業(yè)發(fā)展的過程中，要基于內(nèi)部控制的視角，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，在風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上，對于風(fēng)險(xiǎn)問題做到有效地應(yīng)對，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力，有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步。 一、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)聯(lián) 對于內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理而 ……