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一、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)。 風(fēng)險(xiǎn)是不可避免、客觀存在的，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和其他管理工作相同，都需要一個(gè)良好的管理環(huán)境，因此，在管理的過程中，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)。企業(yè)要以自身的風(fēng)險(xiǎn)管理文化為依據(jù)進(jìn)行各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，提高企業(yè)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)中，可以利用統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè) ……

請(qǐng)問一下一般納稅人并沒有進(jìn)項(xiàng)票據(jù)該怎么辦 一般納稅人并沒有進(jìn)項(xiàng)票據(jù)，那再出具市場銷售發(fā)票時(shí)應(yīng)盡量避免開，算得上是適度原則，以防因沒有一定的進(jìn)項(xiàng)抵稅，導(dǎo)致稅負(fù)較高。 一般納稅人就是指年應(yīng)征增值稅銷售額超出財(cái)政部所規(guī)定的小規(guī)模經(jīng)營者標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)及公司。一般納稅人的特點(diǎn)就是企業(yè)增值 ……

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，在把握土地增值稅清算要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，還需要從以下幾個(gè)方面著手，做好清算工作。 （一）認(rèn)真研究稅收法規(guī)以及相關(guān)優(yōu)惠政策 對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，各類政策更新的速度比較快，因此在日常工作過程中，稅務(wù)策劃人員必須了解相關(guān)的法律法規(guī)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作，杜絕任何 ……

引言 自上個(gè)世紀(jì)七八十年代起，“外部董事”制度開始被應(yīng)用于英美等國的公司治理模式中。“外部董事”是指過去或當(dāng)前未在企業(yè)擔(dān)任執(zhí)行職務(wù)或與企業(yè)沒有任何關(guān)聯(lián)的董事，相對(duì)其他董事而言，外部董事未來職業(yè)的發(fā)展不受企業(yè)高管和其他董事成員的影響，因此可以有效提高董事會(huì)的獨(dú)立性。在我國關(guān)于“外部董事” ……

前言 時(shí)代在快速發(fā)展，競爭越來越激烈，企業(yè)文化和品牌建設(shè)作為國有企業(yè)在當(dāng)前和今后一段時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新常態(tài)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)“大邏輯”的重要環(huán)節(jié)，成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可忽視的一部分。國有企業(yè)唯有充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和品牌建設(shè)在推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增強(qiáng)自身凝聚力和向心力、提升市場形象方面的重要意義，通過打造品 ……

前言 我國正處于新時(shí)期社會(huì)背景下國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要階段，對(duì)于國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)來說，帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了全新的挑戰(zhàn)與壓力。在企業(yè)內(nèi)部的日常工作中，需要將企業(yè)文化與中心工作實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，除了能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力，也能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的整體管控水平，在社會(huì)上樹立良好的企業(yè)形象， ……

前言 針對(duì)地方國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵影響因素，將國資管理層面系統(tǒng)治理和微觀企業(yè)層面的創(chuàng)新激活有機(jī)結(jié)合，地方國有企業(yè)迫切需要從國資布局、監(jiān)管方式、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、利益機(jī)制等四個(gè)層面快速切入，精準(zhǔn)施策，推動(dòng)地方國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 1.優(yōu)化國資布局，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。 一 ……

前言 如果將整個(gè)機(jī)械制造企業(yè)人力資源成本管理過程看作為一個(gè)完整的PDCA循環(huán)鏈，那么其中的每一個(gè)步驟，包括企業(yè)員工取得、開發(fā)、使用、保障、離職等每一環(huán)中的每一階段亦構(gòu)成小的PDCA循環(huán)階段。企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況，周而復(fù)始層級(jí)循環(huán)，前者循環(huán)作為后者循環(huán)的根據(jù)，每一輪小的循環(huán)鏈中解決的問題 ……

目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由高速向高質(zhì)方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境競爭也日趨加劇，迫使企業(yè)的管理方式也相應(yīng)作出改變，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式。傳統(tǒng)的以會(huì)計(jì)核算為主的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)管理的需要，財(cái)務(wù)管理模式向業(yè)財(cái)融合管理模式轉(zhuǎn)變成為必然趨勢。 （一）財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)知存在 ……

前言 對(duì)任何企業(yè)而言，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度均為財(cái)務(wù)管理首要問題。因此，各企業(yè)需不斷完善、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制，尤其要拓寬財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，以發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制多元化功能。此外，企業(yè)還需認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理重要性，并以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理調(diào)研， ……