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一、概況 在經(jīng)濟(jì)全球化與經(jīng)濟(jì)常態(tài)化增長的當(dāng)下，中國作為進(jìn)出口貿(mào)易大國，國有企業(yè)必將面臨越來越多的國際化競爭。因此，為應(yīng)對發(fā)展新形勢，積極發(fā)展國有資本，通過引入非國有資本使國有企業(yè)快速適應(yīng)市場需求、引導(dǎo)國有企業(yè)進(jìn)行市場化經(jīng)營等已然成為了重中之重。推進(jìn)混合所有制改革進(jìn)程，加快國有企業(yè)內(nèi)部的 ……

前言 各行各業(yè)的發(fā)展速度均大幅提升，這得益于信息技術(shù)的不斷發(fā)展。企業(yè)作為國家發(fā)展建設(shè)中不可或缺的一部分，更需要緊跟時代發(fā)展方向，加強(qiáng)會計信息化建設(shè)，積極構(gòu)建會計信息化綜合平臺，不斷提高會計管理水平，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，只有這樣才能更好地促進(jìn)會計由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，并進(jìn)一步推動業(yè)財融合， ……

企業(yè)價值與財務(wù)績效。以社會責(zé)任為導(dǎo)向的企業(yè)可以獲得良好的社會聲譽(yù)，與利益相關(guān)者建立長期友好的合作關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)，獲得市場、人員、資金、商譽(yù)，以及其他關(guān)鍵資源，這些資源是通過這些社交網(wǎng)絡(luò)獲得競爭優(yōu)勢的來源，從而提升企業(yè)的長期財務(wù)績效。由于企業(yè)社會責(zé)任活動會在利益相關(guān)者中產(chǎn)生正向反饋對財務(wù)業(yè)績和企業(yè)價值 ……

如何看待三年疫情影響？當(dāng)前我國是否面臨房地產(chǎn)泡沫破滅？資本市場估值結(jié)構(gòu)是否發(fā)生變化？12月13日，安信證券年度策略會上，安信證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家高善文分享了最新觀點(diǎn)。 在疫情影響方面，高善文表示，隨著我國疫情防控政策的持續(xù)優(yōu)化，預(yù)計在2023年二季度或更晚些時候開始，經(jīng)濟(jì)和社會生活基本上能 ……

市場經(jīng)濟(jì)活動需要有序進(jìn)行，這種市場秩序既來自于以國家強(qiáng)制力為實(shí)施保障的司法系統(tǒng)，也來自于聲譽(yù)的非強(qiáng)制性約束機(jī)制。早在兩百多年前，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖亞當(dāng)斯密在其著作《國富論》中，便提出“聲譽(yù)是確保契約得以誠實(shí)執(zhí)行的非正式機(jī)制”。事實(shí)上，與具有強(qiáng)制性的法律機(jī)制相比，聲譽(yù)機(jī)制成本更低，尤其在交易會重復(fù)進(jìn)行 ……

混合所有制改革的發(fā)展歷程混合所有制改革政策是我國在上世紀(jì)九十年代提出的國企改革政策，其初衷在于為國有企業(yè)引入非公有權(quán)益資本，實(shí)現(xiàn)不同所有制資本共同參股國有企業(yè)，為國有企業(yè)注入新鮮血液，繼而使其治理體系和經(jīng)營機(jī)制得以更新和完善。混合所有制改革自被提出以來，在我國經(jīng)過了半個世紀(jì)的發(fā)展和沉淀，沿襲萌芽 ……

前言 我國企業(yè)在針對會計工作人員管理模式與管理制度上還存在一定的不足和缺陷，因此需要結(jié)合科學(xué)的方法去解決傳統(tǒng)會計人員管理制度中存在的問題。企業(yè)會計人員管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)，以及會計工作職能工作目標(biāo)、管理流程，不斷推動創(chuàng)新管理模式，增強(qiáng)企業(yè)決策的高效性， ……

前言 應(yīng)收賬款偏高是制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要瓶頸，基于日益復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)必須要立足于自身發(fā)展情況，采取有效的措施防范應(yīng)收賬款偏高風(fēng)險問題，以此將應(yīng)收賬款規(guī)?？刂圃诤侠矸秶鷥?nèi)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 一、企業(yè)應(yīng)收賬款偏高面臨的風(fēng)險 1、夸大企業(yè)經(jīng)營成果，增加財務(wù)舞 ……

國企改革如果無法進(jìn)入深水區(qū)，一定因沒有深層次變革的沖動和意愿。解決了以下幾個矛盾和問題，國企才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 第一個矛盾：中國特色條件下的企業(yè)家與企業(yè)家精神的問題 這是一個首要問題?，F(xiàn)在研究國企離不開對中國政治、經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境的判斷，中國國企有獨(dú)特的定位，有獨(dú)特的性質(zhì)，有 ……

人是當(dāng)今任何企業(yè)中最重要的資產(chǎn)。偉大的成就需要強(qiáng)大的人力。為了確保你的業(yè)務(wù)盡可能高效，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你要能夠激勵他人并從他人身上汲取最好的東西。當(dāng)然，僅僅從激勵他人的角度來看待領(lǐng)導(dǎo)力是一個很大的錯誤。領(lǐng)導(dǎo)還需要在發(fā)生變化的時刻為員工指引方向。領(lǐng)導(dǎo)還需要建設(shè)團(tuán)隊(duì)。激勵也不等同于愿景和鼓舞，盡管兩 ……