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我們從事國(guó)企改革服務(wù)，非常關(guān)注報(bào)告關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革領(lǐng)域的內(nèi)容。值此國(guó)企改革三年行動(dòng)收官之際，深入學(xué)習(xí)報(bào)告對(duì)于今后國(guó)資國(guó)企改革具有重要意義。 報(bào)告關(guān)于“深化國(guó)有資本改革”的論述對(duì)于未來(lái)國(guó)資改革提出了新要求、指明新方向，深化國(guó)有資本改革承上啟下，上接國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，下聯(lián)國(guó)有企業(yè)改 ……

理想的團(tuán)隊(duì)是能夠自我管理的團(tuán)隊(duì)。 在組織當(dāng)中，我們常說(shuō)管人有三字經(jīng)：情、理、法，也就是人情、天理和王法。制度管人就是“王法”，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是要處理好三者之間的關(guān)系，因此，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù)。 01、為什么制度很重要？ 先來(lái)看一個(gè)經(jīng)典案例 在18世紀(jì)英國(guó)工業(yè)革命的 ……

第一個(gè)：給目標(biāo) 沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有方向，員工勢(shì)必容易迷茫。自己不知道該做什么，也不知道該怎么去做，沒(méi)有人指引，只能原地徘徊。 若是碰上主動(dòng)的員工，可能還會(huì)找領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)一問(wèn)；若是碰上被動(dòng)的員工，只要你不安排，他能一直等下去。 目標(biāo)不僅能夠給員工指明方向，更能起到相應(yīng)的監(jiān)督、 ……

第一點(diǎn)：作指導(dǎo) 很多客戶(hù)布置任務(wù)，往往就一句話：“去把這個(gè)客戶(hù)處理一下。” 可是員工卻一頭霧水，處理什么？因?yàn)槭裁丛蛞幚?？?yīng)該怎樣操作？需不需要賠款？一概不知，從何下手？ 所以，要想提高員工執(zhí)行力，就必須在交代任務(wù)時(shí)做出指導(dǎo)。員工遇到問(wèn)題，向你求助，要伸出援手幫 ……

企業(yè)管理者為什么需要管理思想和管理實(shí)踐的結(jié)合？ 最近我在陜西的大型國(guó)有企業(yè)的培訓(xùn)課堂里講述了新時(shí)代管理思想和實(shí)踐的一堂課。 首先，這堂課的聽(tīng)眾是大型企業(yè)的一些高管，特別是陜西的大型企業(yè)高管，以國(guó)有企業(yè)為主，還有民營(yíng)企業(yè)。這些人一般年齡小點(diǎn)的三十五六歲，大的四十五六歲，要肩負(fù)起 ……

如何激發(fā)員工干勁？4個(gè)管理絕招，助你成為高效管理者，所謂企業(yè)管理，其實(shí)就是員工管理。 人心不一，招法不一 采取什么樣的方法或手段才能有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠(chéng)于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個(gè)企業(yè)管理者都希望解決的問(wèn)題。 而管理就是激發(fā)員工積極性的力量 ……

不同的不同的發(fā)展戰(zhàn)略、模式和環(huán)境構(gòu)建了不同的企業(yè)文化，這是一個(gè)公司區(qū)別于其他企業(yè)的顯著標(biāo)志。 企業(yè)文化給企業(yè)組織成員帶來(lái)認(rèn)同感和使命感，煥發(fā)每個(gè)人的激情和活力。只要是大家都認(rèn)同的事，執(zhí)行起來(lái)就不需要外力來(lái)推動(dòng)。大部分的人都會(huì)自愿地投入工作，團(tuán)隊(duì)的工作效率也會(huì)大大提高。這其實(shí)就是企業(yè)文化 ……

01 業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng) 交融、交織在一起 1.作為管理架構(gòu)師，首先需既懂經(jīng)營(yíng)，又懂管理，將兩者打通；既能理解價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)理、過(guò)程和特點(diǎn)，又能認(rèn)知、體察組織內(nèi)部的運(yùn)行規(guī)則和深層因素。 2.根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織演變，筆者把組織協(xié)同及連接機(jī)制概括為權(quán)力機(jī)制、流 ……

前言 近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展離不開(kāi)國(guó)有企業(yè)的推動(dòng)，國(guó)有企業(yè)不僅是重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，還與民生息息相關(guān)。為深入貫徹落實(shí)黨中央和國(guó)務(wù)院下發(fā)的文件并加快解決歷史問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行全方位的改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。 在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)體系的科學(xué)建立，始終 ……

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，國(guó)有企業(yè)要加快其自身改革發(fā)展的步伐，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)干部人事管理體制的改革，完善國(guó)有企業(yè)干部人事管理的模式，緊跟時(shí)代進(jìn)步發(fā)展的步伐，激發(fā)干部工作的熱情和積極性，助推國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。 一、國(guó)有企業(yè)干部人事管理體制中存在的問(wèn)題 ……