董事會建設(shè)，已經(jīng)成為很多國企朋友案頭一件既重要又緊迫的工作安排。
文|知本咨詢國企治理與管控研究院
重要在于董事會不僅是成立一個(gè)內(nèi)部部門，這個(gè)治理機(jī)構(gòu)的建設(shè)動一發(fā)牽全局；緊迫在于按照國企改革三年行動要求，企業(yè)集團(tuán)的各級重點(diǎn)子企業(yè)需要在今明兩年全面完成董事會配齊建強(qiáng)。
怎么樣才能做的又好又快，政策要求達(dá)標(biāo)、戰(zhàn)略要求實(shí)現(xiàn)、管理體系升級三個(gè)目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn)呢？
關(guān)鍵是方法正確，突出重點(diǎn)。
對于各級國有企業(yè)董事會建設(shè)這個(gè)主題改革任務(wù)，知本咨詢國企治理與管控研究院認(rèn)為，核心是在既往已經(jīng)出臺的政策基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，準(zhǔn)確回答七個(gè)問題，據(jù)此完成七項(xiàng)工作，可能就抓住了主干。
這七個(gè)問題是：
?哪些企業(yè)先建，哪些緩建？
?董事會怎么組成？架構(gòu) …… ??
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