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寧夏水投科技公司“三駕馬車” 驅(qū)動國企改革走深走實
2022-02-09    來源:寧夏國資委 下載收藏 語音播報
近年來,寧夏國運集團權(quán)屬企業(yè)水投科技公司緊緊圍繞“五突破、一加強”,用混合所有制改革、治理結(jié)構(gòu)改革、激勵約束機制改革“三駕馬車”,鉚足勁駛上國企改革之路。

一是明確方向,錨定目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力。該公司選擇以有限合伙企業(yè)作為員工持股平臺,重點對關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才啟動員工持股計劃,破除“大鍋飯”、“論資排輩”的弊端,最大程度激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性。

二是凝聚力量,齊聚人心參與改革。公司從著力完善法人治理結(jié)構(gòu)入手,分別推薦落實了員工持股平臺的1名職工董事和1名職工監(jiān)事進入。匯聚全員力量,形成“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃,確立未來五年發(fā)展的行動指南和奮斗目標(biāo)。

三是巧用制度,創(chuàng)新方式激勵成才。以“一崗一薪”破除平均主義,為員工設(shè)計職業(yè)晉升的“四個通道”。改變傳統(tǒng)選人用人方式,公開招聘比例和 …… ??


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