摘要:物資采購(gòu)作為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不可或缺的一部分，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，其工作成效與企業(yè)的投資成本息息相關(guān)。為減少物資采購(gòu)成本，需要保證購(gòu)置物品的價(jià)格足夠合理，能夠加強(qiáng)企業(yè)的成本控制能力，最大限度的促進(jìn)企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入貫徹發(fā)展，國(guó)有企業(yè)開始逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)內(nèi)部開始不斷的強(qiáng)化成本控制意識(shí)，因此對(duì)物資采購(gòu)提出了更為嚴(yán)格的要求。但是從現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，由于多個(gè)因素的影響，不同的國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)均存在著或多或少的問題，一定程度上阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?；谝陨锨闆r，本文深入研究了國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)程中存在的問題，針對(duì)現(xiàn)存問題進(jìn)一步提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，為今后國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理工作提供一定的參考。
關(guān)鍵詞:物資采購(gòu)；問題及策略；
引言
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