中國兵器工業(yè)集團有限公司（以下簡稱兵器工業(yè)集團）始終堅持“兩個一以貫之”要求，認真貫徹落實國企改革三年行動部署，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，體系化推進子企業(yè)董事會規(guī)范建設與運行管理，加快形成權責法定、權責透明、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的公司治理機制，有力推動企業(yè)高質量發(fā)展。
注重統(tǒng)籌謀劃，形成“1+1+N”頂層設計
一是精心編制“1個方案”。對全級次子企業(yè)治理現(xiàn)狀進行全面分析，摸清子企業(yè)董事會建設和運行情況，總結查找董事會設置不合理、運行制度不健全等7類問題，形成改革提升的“靶向目標”。在此基礎上，堅持董事會規(guī)范建設與運行管理協(xié)同推進、全級次子企業(yè)一體部署，編制《子企業(yè)董事會規(guī)范建設與運行管理方案》并逐級細化落實，做到董事會建設、運行、評價各環(huán)節(jié)全貫穿，各級子企業(yè)全覆蓋。二是有力夯實“1個基礎” …… ??
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