中國儲備糧管理集團(tuán)有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國企改革三年行動決策部署，堅(jiān)持因時(shí)而動、順勢而為，強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，建立健全改革研究決策、統(tǒng)籌調(diào)度、督查督辦、宣傳引導(dǎo)機(jī)制，把抓部署、抓統(tǒng)籌、抓方案、抓落實(shí)、抓督辦、抓宣傳等關(guān)鍵環(huán)節(jié)銜接貫通，推動集團(tuán)改革三年行動完成率91%，遠(yuǎn)超過國資委70%的目標(biāo)，取得良好成效。
聚焦頂層設(shè)計(jì)，高位謀劃改革
堅(jiān)持趁勢謀劃、分層施策，圍繞進(jìn)一步鞏固完善垂直管理體系，開展三級聯(lián)動式改革，壓茬推進(jìn)具有中儲糧特色的分公司改革、直屬庫改革。健全研究決策機(jī)制，將改革議題作為決策類會議的重點(diǎn)，提前審閱、認(rèn)真研究、充分溝通、謹(jǐn)慎決策，全年召開黨組會（全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組）22次，研究包括直屬庫改革在內(nèi)的改革有關(guān)議題37項(xiàng)；召開董事會4次，研究改革有關(guān)議題13項(xiàng)；召開總經(jīng)理辦公會會議1 …… ??
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