2021年，江蘇海企集團聚焦國企改革三年行動112項重點改革任務(wù)，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、政策創(chuàng)新和督促引導(dǎo)，總體完成率達(dá)87.5%，改革發(fā)展質(zhì)效顯著。
規(guī)范治理強基固本，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。江蘇海企集團持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和運行機制，開展章程合規(guī)性排查、出臺章程管理辦法，全面建立黨組織前置研討重大事項工作機制，建成外部董事人才庫并全面實現(xiàn)“外大于內(nèi)”。修訂完善“三重一大”決策制度，建立董事會授權(quán)機制，建立健全各治理主體權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)治理機制。制定并實施集團總部機構(gòu)優(yōu)化方案，形成6管理中心+1機構(gòu)總部組織架構(gòu)，凸顯戰(zhàn)略、投資管理功能作用。制定或修訂資產(chǎn)管理、工程建設(shè)等36項管理制度，夯實依法治企、合規(guī)管理基礎(chǔ)。
精準(zhǔn)定位聚焦主業(yè)，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局。江蘇海企集團錨定“兩高”定位，在產(chǎn)業(yè)架構(gòu) …… ??
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