“火車跑得快，全靠車頭帶”，任何一個企業(yè)要想獲得成功，都必須有能帶領(lǐng)企業(yè)“打仗”的領(lǐng)導(dǎo)人才。
對國有企業(yè)來說，要想更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟和市場競爭的環(huán)境，建立一套適合的國企領(lǐng)導(dǎo)人員管理機制是非常關(guān)鍵的。國企改革三年行動實施方案中提出，國有企業(yè)要建立完善區(qū)別于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、符合市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)家成長規(guī)律的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理機制。國有企業(yè)需要職業(yè)經(jīng)理人，更需要具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人。
目前國企領(lǐng)導(dǎo)人員管理機制的弊端
改革開放以前，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理模式延續(xù)了革命戰(zhàn)爭年代形成并長期堅持、不斷完善而且行之有效的一套領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度。國企領(lǐng)導(dǎo)干部與黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)別不大，都是按照統(tǒng)一的模式進行管理。
改革開放后，隨著國企改革的不斷深入，大多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營 …… ??
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