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黨的十八大以來全省國資系統(tǒng)先后實施國企改革攻堅戰(zhàn)和兩輪國企改革三年行動

解決了許多長期想解決而沒有解決的難題

國企改革取得了重大歷史性成就

2012年至2021年，全省國有企業(yè)資產(chǎn)總額從17011億元增加到63398億元，省屬企業(yè)資產(chǎn)總額從6471億元增加到29105億元，年均增速18.2%；利稅總額從162.79億元增加到283.2億元，年均增速6.3%。

省屬企業(yè)全部實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，管理人員競爭上崗、末等調(diào)整或不勝任退出普遍推行，26戶子企業(yè)實施中長期激勵，云天化股份股權(quán)激勵被國務(wù)院國資委列為典型案例，管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的經(jīng)營機制不斷健全。

推進整合重組，完成建工集團、西南交建、十四冶集團“三合一”整合，重組組 …… ??