近年來，安徽省投資集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央及安徽省國企改革三年行動(dòng)決策部署，持續(xù)深化國有資本投資運(yùn)營公司改革試點(diǎn)，以治理結(jié)構(gòu)、資本布局、體制機(jī)制的深層次改革，推動(dòng)管理水平、功能作用和企業(yè)效益的持續(xù)提升，改革對(duì)發(fā)展的促進(jìn)作用持續(xù)顯現(xiàn)。
完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，夯實(shí)治企之“基”
始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，切實(shí)將中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。
持續(xù)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。在2017年統(tǒng)一開展黨建進(jìn)章程工作的基礎(chǔ)上，2021年對(duì)黨建進(jìn)章程進(jìn)行“回頭看”，確保新設(shè)子公司落實(shí)到位。安徽省投資集團(tuán)總部、8家重要子公司及22家具有人財(cái)物重大事項(xiàng)決策權(quán)的子公司，全部制定黨組織前置研究討論事項(xiàng)清單，切實(shí)發(fā)揮黨組織對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營事項(xiàng)的前置把關(guān)作用。集中開展集團(tuán)總部及子公司“三重一大”決 …… ??
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