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前言

我國的國有經(jīng)濟體制改革不斷深化，國有經(jīng)濟管理體制已經(jīng)基本建立，我國國有資產的競爭力和影響力顯著提升。但是國有企業(yè)在管理資產方面仍存在一些問題，造成部分國有資產流失。隨著國有企業(yè)改革不斷推進，資產管理的作用越來越重要，但是改革永遠在路上，新形勢下的資產管理對國有企業(yè)意識、制度、監(jiān)管及信息化等方面具有較高的要求。資產管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中必不可少的手段，不僅能降低企業(yè)經(jīng)營成本，增強企業(yè)資產實力，還有效保證了國有資產的安全與完整，因此需要企業(yè)根據(jù)管理現(xiàn)狀，對資產管理相關標準和工作流程進行持續(xù)優(yōu)化與完善，以達到管理的目標。

一、國有企業(yè)資產管理存在的問題

（一）資產管理意識淡薄

大多數(shù)國有企業(yè)管理者更加關注經(jīng)營效益，如銷售量、毛利、利潤等經(jīng)營指標，對于資產管理這種見效 …… ??