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國企改革三年行動以來，兵器裝備集團西南工程所緊盯改革目標清單，以激活力、強動力為中心，全力深化三項制度改革，健全“三能”機制，全所干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲，高質(zhì)量發(fā)展的活力動力潛力充分涌流，現(xiàn)代科研院所管理體系建設的步伐愈加堅定。

健全干部能上能下機制實現(xiàn)科學選人用人

一是優(yōu)化干部選拔任用機制。對在關鍵時刻或急難險重任務中經(jīng)受住考驗、表現(xiàn)突出、作出貢獻的12名中層領導人員及時大膽提拔任用。二是健全干部考核評價機制。加大管理人員末等調(diào)整和不勝任退出力度，對業(yè)績表現(xiàn)較差、履職不到位、不適應新發(fā)展形勢、能力跟不上要求的干部及時調(diào)整退出。三是強化干部監(jiān)督管理機制。嚴格執(zhí)行“干部工作不認真不擔責現(xiàn)象”紅黃牌警示追責制度，2021年以來，對7名履職不到位的中層領導人員給予紅黃牌警示，2人給予經(jīng) …… ??