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前言

有效的財務分析是站在決策者的角色定位，以發(fā)現(xiàn)問題、指出問題、解決問題為核心思想，以高效支撐、有效管控、提升價值為指導核心，堅持業(yè)務和財務的融合管理策略，并始終按照實現(xiàn)目標戰(zhàn)略、最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的思路推進的。

一、財務分析容易走進的誤區(qū)

1.就數(shù)字分析數(shù)字，缺乏實用性

財務人員容易在基礎數(shù)據(jù)處理上花費大量時間，而在分析過程中僅簡單填塞、更新數(shù)據(jù)，用文字的形式描述數(shù)據(jù)的變動，缺乏對業(yè)務的深入了解、缺乏對企業(yè)活動的全面認知。例如：出租行業(yè)在分析租賃收入時僅從價格、面積、時長方面簡單拆分。分析結(jié)果的指導性并不強，并未進一步分析引起數(shù)據(jù)變動的深層次原因，例如面積的增加是因為增加了公攤比例，而租賃時長的變動是由于經(jīng)濟及市場環(huán)境向好、該地段新建了地鐵等外部環(huán)境變動引起 …… ??