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前言

成本與收益作為影響國有企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵要素，是企業(yè)經(jīng)營過程中必須權(quán)衡的重中之重。我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，國有企業(yè)加強內(nèi)部控制管理不僅是順應(yīng)時代的發(fā)展要求，也是國有企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵措施。為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定經(jīng)營創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進其持續(xù)、健康發(fā)展。

一、國有企業(yè)內(nèi)部控制中存在的主要問題

（一）缺乏全面、系統(tǒng)的風險防控機制

國有企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中難免會遇到各種各樣的風險，這些風險影響國有企業(yè)的正常、穩(wěn)定發(fā)展，不利于提升國有企業(yè)經(jīng)濟效益。部分國有企業(yè)缺乏對風險管理工作的重視，缺乏長效的風險管控機制，未能結(jié)合國有企業(yè)的長遠利益進行風險防控，造成國有企業(yè)在經(jīng)營中面臨較大的經(jīng)營風險。此外，有些國有企業(yè)未建立有效的風險評估機制和風險預(yù) …… ??