前言
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，只有充分運用好組織行為學(xué)，始終堅持秉著“以人為本”的原則進(jìn)行運營管理，才能夠最大限度地促進(jìn)柔性管理與剛性管理的有機(jī)結(jié)合、制度管理與情感管理的有機(jī)結(jié)合、個人管理與集體管理的有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、協(xié)調(diào)化與現(xiàn)代化，從而更好地激發(fā)企業(yè)員工的凝聚力與各項潛能，為企業(yè)發(fā)揮更大的價值，也進(jìn)一步推動企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級。
一、組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的作用體現(xiàn)
1.強(qiáng)調(diào)管理層的技能概念
在過去的體制下，企業(yè)的銷售和生產(chǎn)都是由主管部門的上級負(fù)責(zé)，這容易導(dǎo)致企業(yè)高層沒法做出更加正確的決策。但在市場經(jīng)濟(jì)模式下，組織行為學(xué)可以大放異彩，它能夠幫助企業(yè)管理者從宏觀層面上作出長遠(yuǎn)規(guī)劃，也可以幫助他們從微觀方面作出細(xì)致決策，一改過去模式，創(chuàng)新了新的發(fā)展格局，促進(jìn)了 …… ??
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