自國企改革三年行動啟動以來，中國大唐集團(tuán)有限公司所屬廣西桂冠電力公司按照“改革工作既要蹄疾步穩(wěn)、縱深推進(jìn)，又要有新氣象、新面貌”要求，統(tǒng)一思想、主動求變，下定決心、動真碰硬，聚焦短板、精準(zhǔn)發(fā)力，堅持將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，突出“100%摸清共性個性問題、100%疏通重點(diǎn)事關(guān)鍵人、100%實(shí)現(xiàn)全員競聘上崗”的“3個100%”，以機(jī)構(gòu)能增能減、干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能升能降的“四能”機(jī)制，助力實(shí)現(xiàn)國企改革三年行動主體任務(wù)圓滿收官，并不斷推動自身向“二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)容量、資產(chǎn)‘兩個翻番’，再造一個新能源桂冠，建設(shè)一流清潔能源公司”目標(biāo)邁進(jìn)。
統(tǒng)一思想務(wù)求真改實(shí)改
面對部分基層企業(yè)“冗員”、能下和能出渠道不暢、“大鍋飯”未能真正打破等難題，桂冠電力公司圍繞中國大唐改革三年行動總體方 …… ??
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