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前言

在我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理中，績(jī)效考核是非常重要的一項(xiàng)工作，直接影響著企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展。從當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)開展績(jī)效考核工作的情況來看，其中仍然存在許多問題，如績(jī)效考核制度不健全、考核標(biāo)準(zhǔn)不合理等。因此，國(guó)有企業(yè)管理層必須認(rèn)識(shí)到這一問題，有意識(shí)對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考核體系進(jìn)行調(diào)整，通過不斷實(shí)踐的方式解決績(jī)效考核中存在的一系列問題。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核問題的原因

1.企業(yè)文化。

在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中開展績(jī)效考核工作，需要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)設(shè)計(jì)、構(gòu)建并運(yùn)作績(jī)效考核體系的前提，同時(shí)績(jī)效考核工作的開展深刻影響著企業(yè)文化的發(fā)展，二者之間存在相互促進(jìn)、相互依存的關(guān)系。站在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，開展績(jī)效考核工作的過程中針對(duì)關(guān)鍵績(jī)效 …… ??