黨的十八大以來，華僑城集團牢牢把握黨對國有企業(yè)的領導這一重大政治原則，把對黨忠誠落實在改革發(fā)展成效上，不斷提高企業(yè)核心競爭力，主業(yè)發(fā)展動力十足，戰(zhàn)略布局更趨優(yōu)化，精準幫扶彰顯擔當，黨建質(zhì)量全面提升，推進高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
黨的領導全面融入公司治理，黨的建設深度融入生產(chǎn)經(jīng)營
扎實開展“第一議題”學習，踐行“兩個一以貫之”，完善黨委發(fā)揮領導作用的制度機制，全面完成黨建入章，實行“雙向進入、交叉任職”領導體制。建立以公司章程為統(tǒng)領，黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則為支撐的“1+3+N”制度體系，健全完善“三重一大”決策運行系統(tǒng)。落實“四同步四對接”，在黨的領導與公司治理、黨建考核與經(jīng)營業(yè)績考核、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作、黨的思想引領與公司科學發(fā)展等方面深度融合，打造“創(chuàng)想·筑城”黨建品牌矩陣 …… ??
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