行業(yè)的充分競爭，已經在倒逼企業(yè)對公司戰(zhàn)略的重新審視，“企業(yè)定位”、“重新定位”在大型企業(yè)的各類場合經常被提到，也受到了越來越多的中小企業(yè)的重視。企業(yè)的資源能力是有限的，只有聚焦資源打造核心競爭力，通過創(chuàng)新挖掘細分市場，借助戰(zhàn)略的指導形成合力，在充分的市場競爭中生存與發(fā)展。
故而，企業(yè)成立戰(zhàn)略運營部，專門草擬各類戰(zhàn)略運營分析方案，為決策層選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，提供科學的參考依據。
那么，戰(zhàn)略運營部門，應該要做哪些重要的工作，又如何推動這些工作的展開。按照戰(zhàn)略職能的要求，可分為戰(zhàn)略分析、運營規(guī)劃、投資融資這三大關鍵要素，進行職能組合，從而形成一套戰(zhàn)略閉環(huán)。本文，將圍繞這三大要素為大家展開講解。
一、戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析是公司一切戰(zhàn)略的原點，是對公司的現狀進行系統(tǒng)的 …… ??
網安備51019002001697號
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