做好深改，不是落實(shí)好國企改革深化提升行動就可以了。有關(guān)改革的推動文件，只是對共性改革方向和要點(diǎn)做出要求，推動國資界圍繞這些方向去深化。
但這些改革只是規(guī)定動作，各地在具體推動改革時，不僅要考慮具體的動作，更要站在通盤立場上來思考本地國企為什么要改革，本地國企的改革有什么追求和目標(biāo)，本地國企的短板和劣勢是什么，本地和周邊城市的要素競爭中有什么差異化的打法等問題。
簡單的說，要有一組針對改革的幾個重大問題的研究與回答，要形成幾個觀點(diǎn)鮮明，取向清晰的改革策略。
站在國資委立場上，要研究改革策略，站在集團(tuán)公司立場上，要帶動下面的二三級公司，要同樣要研究改革策略。
九個改革策略的確立首當(dāng)其沖：
一、國資委作為策略上可分為：監(jiān)管有力型，產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化型，改革牽引型，高能動型
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