國企分公司和子公司，黨委前置研究有哪些重大區(qū)別？怎么優(yōu)化改進？
要討論的是，國企的分公司，也包括很多事業(yè)部，和國企的子公司之間，在黨委前置研究方面具有哪些關(guān)鍵性的差異，應(yīng)該怎么分類安排前置研究清單呢？
1、分公司前置研究三個不同
差異1：沒有法人治理結(jié)構(gòu)
差異2：黨委委員和經(jīng)理層人員高度重合
差異3：垂直管控力度大
在此基礎(chǔ)上，如何做好分公司黨委前置研究個性化、差異化？
知本咨詢建議，請關(guān)注兩個核心原則：
核心原則一：程序和效率平衡
核心原則二：決策和執(zhí)行平衡
程序和效率要平衡、決策和執(zhí)行要平衡，這就是分公司黨委前置研究深化的兩個基本思考原則和出發(fā)點！
2、分公司前置研究三項改進
黨委功能 …… ??
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